面对转型升级“大势所趋”地板业“病态”尽显

2012年以来，家居建材店频频关店的新闻早已不是新鲜事。全球最大的家居建材超市家得宝关闭国内所有店，我国最大的建材超市东方家园濒临破产，曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年，兴隆家居建材城、金开利德家居卖场等不是停业就是转行。我国家居卖场尽显疲态，地板市场也即将进入了全新的时代。

从去年以来家居建材卖场的疲态导致不断有门店关停，到地板业遭遇到市场严冬而叫苦不迭、效益下滑，呈现出的前扬后抑的“病态”，难道不是“三分天灾、七分人祸”?或许有人称，虽然有家居建材卖场在关张，但仍有实力派卖场在扩张，这是市场洗牌的重要表象。地板行业也如是：这边在停窑、停产、停业，那边在新建、扩建、增产。就是这样矛盾，就是这样无奈，就是这样洗牌，就是这样整合，在为地板行业全新面貌的到来做着最为残酷却又必须面对的准备工作。

经历了二十几年的快速发展，地板行业多年来积疴颇重，病态已现。不管是外部资源和环境已不足以支撑曾经的高歌猛进，还是内部经营与管理已无法适应行业的动车高铁速度，如果地板行业不能及时调整自己的发展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，这绝非危言耸听。俗话说，十次事故九次快，相同的原理同样适应地板行业的可持续发展。从家居卖场关张的背后，我们不仅看到了地板企业生产工艺、技术研发能力差、设计水平低导致产品同质化竞争的问题逐渐显现，还窥见地板企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，由创新乏力形成低水平重复建设和产能过剩，让我国地板企业的病态日益突现，并反复震荡，深入肌理。

对比家居建材卖场呈现的“疲态”，地板企业出现的病态也显而易见。木地板企业也存在严重的质量、效益低下问题。地板行业以中小企业为主，且以资源型、粗放型、家族型为特征，属于劳动密集型产业，产品科技含量低、竞争力弱，企业数量多，生产规模大，自主创新能力弱，自主品牌匮乏。快速发展导致遍地开花、重复建设、同质化严重、产能出现结构性过剩。近年来声势不减、日趋严厉的房地产调控政策，以及国际市场在金融危机影响下市场需求低迷，加之国内企业生产经营成本不断上涨，使得地板企业的病态已一览无遗。面对转型升级的“大考”，任务重、困难多、挑战大。