省陶瓷工业公司加快转变经济发展方式纪实

陶瓷是我市打好的三张主牌之首，省陶瓷工业公司肩负历史重任，勇立潮头，创新驱动，加快转变经济发展方式，2012年取得了经济运行稳中有升，矿山整合开局良好，文化产业进展顺利，企业总体保持稳定的佳绩。

优化环境　国有资产增值增收

加快转型发展，干部是关键。公司党委以“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动为契机，从抓干部作风入手，加强员工队伍建设。一是以壮士断腕的气魄压缩机构，精减人员。撤并二级管理单位17个，精简各类人员260余名，建立起一支精干高效的管理团队。二是推进“竞争上岗、以岗定酬、绩效考核、奖优罚劣”干部管理模式。通过公开竞聘和民主推荐，选拔一批成绩突出的干部充实到机关部门和企业领导岗位。并建立考核机制，制定了《资产经营效能考核暂行办法》，严格考核，奖优罚劣，促进了资产优化，增加收长。 　　各经营管理单位积极改善租赁环境，提升服务，全年先后投入150余万元维修危旧厂房60多座，整改老化电路近1000多米，拆除废弃烟囱3根。同时，深挖潜力，扩大租赁面积，调整租金标准，在年初全面续签到期合同的基础上，又陆续对156个租赁实体53560平方米租赁厂房重新签订租赁合同。并加大租金收缴力度，全年租金收缴率达99%，全公司租金收入比去年翻番，实现收支平衡，确保了国有资产增值增收。

调整结构　经济总量做强做大

促进陶瓷产业健康发展，做大做强，必须转变发展方式，加大调整产业结构力度。该公司针对一些实体粗放式经营低效运行的现状，转变思路，从引进高端优质企业入手，采取倒逼机制，加强对租赁实体的指导和服务，引导经营实体淘汰高耗能、低效益产品，调整产品结构，提高产品档次，增强市场竞争力。建筑瓷厂、红光瓷厂等企业租赁实体在激烈的市场竞争中，逆势而上，走精品化、配套化战略，提高了技术含量和附加值。光明管理处所属实体，创新思维方式，在提高传统产品质量的同时，采用日用瓷礼品盒包装，扩大了市场份额。建国、艺术、曙光、雕塑等单位积极引进国内外艺术家和大专院校陶艺人才，大力发展陶瓷文化创意产业，实行差异化发展，有效地避免了同质化恶性竞争。 　　同时，千方百计协调解决生产实际问题，确保生产经营正常。去年“8·10”特大洪涝灾害期间，公司领导带领全体干部奋力抗洪抢险，降低因灾损失，组织灾后自救，使216 个生产实体短时间内恢复了生产。并加快协调服务，确保生产正常进行。全年完成陶瓷产量5.1亿件，完成工业总产值18.8亿元，同比增长9.17%。

规范整合　国企老矿焕发生机

2012年，针对陶瓷矿山承包经营，无序开采状况，省陶瓷工业公司按照市委、市政府“加快陶瓷原料基地建设，掌握优质瓷土资源”的要求，成立景德镇陶源矿业有限公司，加大对矿山企业的规范整合，已经取得了宁村、三宝等五个矿山的采矿权证。国有矿山安全标准体系通过省级鉴定，基本建成月产1000吨原料矿石标准化加工能力，矿山原料统一开采，加工销售的营运格局初步形成。国有老矿山扩大资源储量勘探详查进展顺利，优质陶瓷原料矿山可采储量由原来的1000余万吨扩大到现在的3000余万吨。 　　瑶里釉果恢复生产以后，公司决策者果断摒弃过去粗放性经营方式，坚持走精品路线。陶源矿业生产的精品瑶里釉果进入市场试销，价格倍增，仍供不应求，呈现良好的市场前景。

勇立潮头　文化产业蓄势待发

文化创意产业是当今风靡全球的新型产业，前景广阔。省陶瓷工业公司紧紧抓住历史机遇，按照市委、市政府的总体部署，利用深厚的陶瓷文化底蕴和丰富的陶瓷工业遗存，在原有明清园、红店街、建国创意园的基础上，以国际视野和宏大气魄，进一步整合资源，构建以“一轴四片六厂”为依托的陶溪川国际陶瓷文化产业园，大力发展现代服务业。该项目规模宏大，时空跨度长、产权复杂、融资量大，各项前期基础性工作纷繁复杂。面对挑战，项目主体陶邑文化发展有限公司全体职员碰到困难不退缩，遇到挫折不气馁，打破常规，不等不靠，只争朝夕，加快推进。他们以科学态度和务实精神，按照高起点、高品位、高质量建设国际品牌陶瓷文化产业园的要求。在我市首次引入当今国内外园区建设成功范例的先进经验，通过公开招标，聘请国际知名品牌机构进行策划规划。 　　按照政府扶持、企业主导市场化运营的模式和统一规划分期实施，滚动开发的实施方式，项目取得了突破性进展。已经完成项目区域内陶瓷历史文化价值的评估、老城区重要城市节点的设计和核心启动区修建性详细规划;资产逐步做实，宇宙陶瓷创意谷、建国明清窑作群、红光落马桥文化遗址保护工程即将开工建设。