福建六项举措确保水泥行业稳步增长

福建省委常委、副省长张志南带领省直有关部门负责人日前深入福建水泥安砂建福公司，就企业发展工作进行调研。集团公司董事长林金本，三明市委常委、常务副市长朱昌贤等陪同调研。

安砂建福公司是福建水泥与央企南方水泥按各持50%股比合资成立的公司，一期工程建有一条日产5000吨水泥熟料生产线，年产水泥200万吨。2012年8月，该公司植入南方水泥先进管理理念，引进先进管理模式，通过对标管理，开展业绩提升，推进清洁生产，只用近4个月时间，产品质量、能耗、成本指标明显改善，主要经济技术指标达到或接近行业先进水平，厂容厂貌乃至职工的精神面貌焕然一新。张志南一行实地参观了中控室、熟料生产线、脱硝系统、余热发电系统，边听取企业负责人的介绍，边了解生产线的运行情况，以及企业遇到的困难。在听取福建水泥董事长郑盛端的工作汇报后，张志南对公司所取得的成绩给予了充分肯定。

他认为，福建水泥整个管理队伍的精神状态越来越好，管理目标措施也越来越到位，整个发展势头是好的。当前，水泥、煤炭两个行业都遇到了新的困难，有历史遗留问题，也有在市场开拓中出现的一些新情况，对行业冲击很大，而且困难还在持续。在这样一个环境下，水泥板块如何保证经营目标任务的完成，实现稳增长?对此张志南提出六项举措。

一要狠抓安全生产。越是困难的时候，越是市场疲软的时候，安全生产这根弦必须紧绷，任何时候都不能放松。一旦安全出了问题，对企业来说都是毁灭性的。没有安全就没有发展，要确保责任到位。

二要通过对标发现问题、寻找差距。行业对标、节能降耗、降本增效，是省政府六大专项行动中的一项。对标就是要对照先进的标准，通过对标发现自己的不足，找差距。现在公司水泥窑是最先进的设备，指标要对照国内最先进的设备，包括每个生产环节的能耗、成本，甚至财务管理也要开展对标。只要下功夫去做，就一定能够取得实效。

三要建立倒逼机制，强化管理降本增效。通过对标制定一个目标，倒逼自己，使各个环节都要有压力，把压力传递到每个环节，传递到每个人的身上去，形成一种倒逼机制。通过倒逼来强化管理，提高管理水平。

四要大力开拓市场。要认真研究商业转型和营销新模式，建立营销联盟，不断开拓市场。原有的一些商业模式，好的要继续用，在巩固中提升。企业通过好的商业模式，可使销售更顺畅，市场开拓渠道也更多一些。这是个突出问题，需要大家多研究一些办法。

五要关心职工，稳定队伍。水泥企业一般都远离城市，相对来说员工生活条件比较差，劳动强度相对较大，特别是石灰石矿山员工劳动强度更大。因此，要稳定住我们的员工队伍，首先就必须要关心员工，要通过感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人等方式，稳定企业队伍。春节临近，企业不能忘记一些生活上有困难的员工和离退休员工，要多给他们一些关心。

六要加强与地方的联系，积极争取地方党委政府的支持。能源集团及所属企业要主动与地方政府沟通，加强与地方相关部门的联系。只有沟通好了，才能得到更多的支持。