2012年卫生陶瓷产量下降10%

记者日前从中国建筑材料联合会信息与经济运行部获悉，2012年，在全行业的共同努力下，建材工业经济运行呈现趋稳增长发展态势：规模以上建材工业销售收入预期3.7万亿元，比上年增长12%;利润总额2800亿元，比上年下降8%，利润总额增长在全国10个工业部门中位列第七位。除水泥制造业、建筑技术玻璃制造业以外，建材主要行业实现利润同比都有不同幅度增长。

稳中有进趋向主动

建材工业作为国民经济重要产业，积极贯彻“稳中求进”的方针，面对去年年初市场需求和出口增速减缓，生产增速大幅度下降和行业经济效益下滑等不利因素，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，使上半年处于十分被动局面的建材工业在下半年逐渐趋向主动。进入第三季度后，建材工业经济运行筑底趋稳态势进一步显现，总体上量价都有回升，利润下降幅度收窄，步入了“稳中求进”的发展轨道。

2012年，全国建材规模以上企业预计完成工业总产值3.8万亿元，占全国工业总产值的4.4%，比上年同期规模以上建材工业总产值3.4万亿元增长12%左右;建材规模以上工业增加值按可比口径比上年同期增长15%。预期水泥产量22亿吨，比上年增长5%，增速比上年回落6个百分点;平板玻璃7.2亿重量箱，下降8%;陶瓷砖94亿平方米，增长2%，增速回落12个百分点;卫生陶瓷1.55亿件，下降10%;玻璃纤维纱290万吨，增长4%，增速回落5个百分点。

在种种不利因素的影响下，建材行业2012年仍然取得了较好的经营成果，利润总额尽管低于上一年，但仍好于以前任何一个年份，同时，其他指标都有不同增长。

结构调整进展显着

在“稳中求进”的工作基调下，建材工业2012年增长速度预计将达到15%左右，也意味着建材工业的增长速度将由以前年度超过20%的快速增长，转为适度平稳增长。这对比金融危机以后恢复时期的高增长当然是大幅度回落，但其高增长主要是水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维、砖瓦等高耗能行业的增长推动，而抑制高耗能产业过快增长一直是建材工业结构调整目标之一，并在2012年得到了很好的控制。只要今后不再出现类似“4万亿元”的投资刺激政策，建材工业包括水泥产量不太可能再出现当时那样的高增长，建材各产业进入生产平稳增长、结构调整继续深化的新一轮发展周期。

水泥行业以降低生产成本、主动停窑限产、区域协同与延伸发展商品混凝土再赢市场;平板玻璃行业以遏制新增产能，加快技术玻璃的生产和应用，减缓了平板玻璃产品继续亏损的势头，使经济效益基本维持了上一年的水平;建筑卫生陶瓷行业增加生产高端产品和出口产品，增加了三四线城市的市场用量，保持了收入的增长和与上年相当的效益水平;墙体材料行业以提高品位、开发新产品和降低能耗获得了销售收入的个位数增长和利润总额的两位数增长;玻纤及制品、建筑用石材、石膏制品和技术玻璃等低耗能的轻质建材，靠增加产量或出口仍然保持了较高的增长。

建材企业自觉转型

面对2012年经济放缓、国内需求不足、产能过剩等复杂严峻的形势，建材企业审时度势，自觉加快结构调整和产业转型升级的步伐，加强企业经营管理，挖潜增效，保持了经济的增长。

中国建材集团以提高经济增长质量和效益为中心，发挥建材央企带头作用，一方面稳步推进和完善联合重组与结构调整，积极开展行业自律和市场协同，持续提升行业价值和企业效益;另一方面集团积极贯彻落实“管理提升活动”，践行“央企市营”、“格子化”管控等经营模式和举措，加强科技创新、转型升级，强化基础管理、降本增效。通过各级企业的奋力拼搏，集团实现逆市上扬，预计2012年营业收入达到2200亿元、利润超过110亿元，水泥、商品混凝土、纸面石膏板、玻纤产能稳居和跃居全球第一，新型房屋、风机叶片、碳纤维、光伏新能源工程等业务在集团的比重进一步提高。中国建材集团在财富世界500强企业和全球第二大建材企业的基础上，进一步深化企业改革、强化创新驱动，实现了“稳中求进”的目标任务，带动了建材行业的战略性结构调整。

中国中材集团有限公司在国内传统产能严重过剩的情况下，紧紧围绕“建设具有较强国际竞争力企业集团”的目标，深化产业布局调整，加快实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，提高满足市场需求、适应市场变化的能力，进一步巩固了核心竞争优势，为提升国际化经营能力、开拓更为广阔的国内外市场、继续做强做优奠定了坚实基础。2012年，中材集团着力提高各产业集中度，理顺管理和产业链条，提高资源配置的效率，提高了资源协调一体化运营能力，整体竞争实力进一步增强。中材装备板块整合工作圆满完成，专业化分工基本完善，有效推进了中材集团装备制造能力的提升。中材集团总体经济实力进一步增长，资产总额突破了1000亿元，水泥技术装备与工程业国际市场占有率连续5年保持了全球第一。

北京金隅集团在经济转型调整的大形势下，始终坚持科学发展观，坚持走集团整体发展之路，在深化改革和结构调整中实现了国企的战略转型，即从调整产业结构入手转型，发展高端新型建材;从优化资源配置促进转型，实现国有资产增值最大化;从提升管控能力促进转型，对标国际化公众公司;从提升可持续发展能力促进转型，确立“政府好帮手”和“城市净化器”社会功能定位;从创新驱动促转型，为企业持续发展提供技术支持;从提升企业文化促转型，为打造百年基业提供动力源泉;从战略目标促转型，向世界500强目标不懈奋斗。一系列企业经济转型的实践，增强了集团经济发展的内生活力和动力。2012年北京金隅预计资产总额、净资产、营业总收入、实现利润分别是上市前(2008年)的2.4倍、3.7倍、3.8倍、4.3倍，是股份制改造完成之初(2005年)的8.4倍、6.7倍、6.2倍、13.6倍。

安徽海螺集团公司优化内部资源配置，严格成本管理，在市场价格下滑的态势下仍保持了较高的盈利水平。山东山水水泥集团有限公司、华新水泥股份有限公司、华润水泥控股有限公司、祁连山水泥等一批大企业都发挥了自身优势，积极进行结构调整，保持了经济的增长和效益的稳定。