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顺应城镇化建设 陶瓷业将迎迟来的复苏

又迎来新的一年。大概在去年的这个时候,诸多从业者视“寒冬”为必然发生的现象,在心底也留足了心理预期。等扛过去这一年的人们回首看时,心中难免存了几分侥幸,同时亦产生更多的希望。《等待戈多》里说:希望久久不来,苦死了等待的人。大家都在盼望着复苏,心中也多抱着几分狐疑——因为大家自打一开始便把发生的一切归因于大环境的经济低迷,归因于房产政策的影响,对于建陶产业本身的问题却反思不多,或者也可能是认为自身发展即使有问题,也并未到了非变不可的地步。

于是剩下的,就只有等待和希望。等待市场的复苏,等待政策风向的转变——甚至等待中央能够再来一个四万亿的“救市”。

希望固然是好的,没了希望的人们会彻底放弃这个行业转而他处谋生,然而等待却多少透出几分懈怠与盲目。我们甚至可以假设:正是这种懈怠而盲目的等待推迟了复苏的到来。那么在新的一年里,积极应对变局、重整旗鼓再拓渠道才是自强之由。唐人有诗云:春风不度玉门关。大环境的改变就如这春风一般显得渺不可求,从商者却应视随机应变顺势而动为本分。

那么,该怎么做?首先想到的是调整产业结构,走集约化发展的路子。思路肯定是没问题的,行业的发展需要“瘦身”,政府也希望通过经济增长的集约化来“降三高”,从而规避能源危机。问题就在于这种“调整”与“集约”究竟会带来多大的阵痛。可以想见,如果行业不能承受这种阵痛,任何意义的改变都将很难操作。甚至仅就调整产业结构本身而言,从经济学角度讲也是一种紧缩式发展,许多从业者都会面临裁汰,甚至部分企业也将“被洗牌”,从企业以及从业者的角度看,这无疑是最坏的结果。

此外还牵涉到“调整”迫切性的问题。从纯理性角度看,任何从业者都是“无利不起早”的。那么只有两种情况才能够激发从业者进行自发性调整:其一是现状无法维持,企业亦无利可图,非变革不能生存;其二是调整所带来的红利大于保持现状,通过调整自身结构可以提高赢利能力。第一种情况现在讲尚且言之过早,终端市场显示目前仍有一些建陶卫浴品牌保持增长态势,甚至有些个性化产品几乎不受大环境影响;另外一些地方则是囿于流通问题出现结构性产能过剩,那么这就属于渠道建设的问题,也没有严峻到非变革不足以生存的地步。第二种情况则是在任何时候任何情况下都无往而不利的,往小处讲,这叫做培养企业核心竞争力,往大处说,则是通过模式创新提高赢利能力。业内人士平时所说的变革也多指第二种:即企业通过完善产品线产生规模效应;通过调整产品结构培养核心竞争力;通过深化渠道拓展形成强力市场辐射,从而提高赢利能力。在新的一年里,这“三门功课”同样不会过时。对于任何制造业而言,无论大环境是好是坏,是蓬勃是萧条,企业都应该视更好地服务于全人类为自身的最高愿景。也只有当企业创造出无可替代的新产品时,其自身的存在意义才能得到最佳彰显。那么重视产品,引领潮流,无疑也是从业者应执的牛耳。

另一方面,新的一年里在宏观层面也将迎来令人欣慰的动向。政府对民营企业的重视以及市场经济的深化,都为以民营企业为主体的建陶卫浴行业提供更多可资利用的资源,也开放许多之前不曾染指的领域和空间。只要政府依旧重视实业的发展,那么政策层面对建陶卫浴行业就只会更加友好。其次,城镇化工作将毫无疑问地推动房地产及周边行业的发展,政府的民生工作需要进一步落实,而民众的住房刚需则提供了市场份额的保障。这些将构成新时期的改革红利,2013作为开局之年,将很有可能引领一个经济上行的趋势。而从业者需要做的,即使抓住机会充分利用改革红利,更好地顺应城镇化建设这一必然趋势。

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