借鉴发展 做强家居品牌

上周一，高明区成立由首批60家成员企业和12家科研及企业服务机构组成的家居产业联盟。该联盟包括卫浴洁具、建筑陶瓷、人造石英石、家具制造、家电照明、塑料制品、铝材制品、油漆涂料、五金电工和家用纺织10大行业，涵盖了全区三分之一的制造业门类。

产业联盟是企业出于共赢为目的而结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。高明区家居产业2011年已有规模以上企业249家，工业销售产值达750亿元，产业集群正在加快形成，在这一进程中，高明区在尊重企业意愿基础上引导成立家居产业联盟，是希望借此整合跨行业资源，使家居产业在抱团中实现跨越式发展。

产业联盟对高明来说还是新生事物，但在全国已有20多年的历史。如何使其血肉丰满、运作顺畅，真正担当起资源整合、科技创新、综合服务和家居采购四大平台的职责，除了实践中摸索之外，学习借鉴其他地区的经验与教训无疑是必须的。

与高明一江之隔的顺德有全国最大的家具交易市场、最大的家具材料市场、最大的木工机械市场，集聚了一批优秀的家具营销人才和熟练技工。与此同时，顺德家具也面临着转型升级的压力，目前正在从拼资源、拼价格向拼质量、拼品牌转型。相比较而言，高明家居产业目前正处在产业集群形成的过程中，但少数走在前列的企业在做大总量的同时也已在塑造品牌，比如该区目前拥有的6个中国驰名商标就有5个来自家居企业。

那么，顺德在家居产业发展的不同阶段，分别采取了哪些产业扶持政策，有哪些得失?无疑值得高明细细梳理并从中借鉴，甚至在此基础上出台一个指导性规划。此外，还应注重培育一些标杆和龙头企业，以发挥市场配置资源的基础性作用。战略大师迈克尔·波特就认为，如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。这种基于世界发展经验而得出的判断，无疑值得高明家居产业警示。

未来的竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争。总之，高明应努力营造让大中、小微企业各得其所和共同发展的产业氛围，塑造高明家居制造产业链综合优势，从而做强高明家居品牌。