日资家电卖资产求成 中韩企业借势上位
日系家电三巨头甩卖30亿美元资产求生
从曾经的家电霸主,到如今却要靠变卖资产求生,日系家电企业的凋零令人感慨。
日前,来自日本媒体的报道称,处于困境中的日本消费电子三大巨头松下、索尼和夏普,正在通过出售房产和其他业务部门,计划借此筹集30亿美元现金,来改善现金流谋求生存。
与此同时,中国、韩国的家电企业乘机上位,填补了日系家电品牌没落后留下的市场空白。
三巨头甩卖30亿美元资产
据日本国内媒体报道,家电巨头夏普为了获得来自日本财团新的46亿贷款,已经将手中的诸多资产(包括位于日本东京的办公大楼,大尺寸面板工厂和中小尺寸面板工厂的股权,以及几乎所有的固定资产)都进行了质押。而在此前的12月初,有消息称夏普计划将其在中国南京、墨西哥的3家液晶电视制造工厂,以550亿日元(约为6.7亿美元)的价格出售给中国台湾制造业巨头鸿海集团。
另一家家电巨头松下也计划通过出售资产来改善自身现金流。近日,松下电器首席财务官河井英明就透露,到明年3月底前,松下计划通过向其它企业出售资产和股票融资13.4亿美元,有消息称,松下计划出售位于东京的2003年才建成的松下总部大楼。
此同时,索尼也计划出售其位于美国纽约的37层公司总部大楼,出售这个房产,将使索尼获得10亿美元资金。早在2009年,索尼就已经将其亏损的电视业务大部分海外工厂关闭或出售。有消息称,索尼接下来还不排除出售其很有竞争力的电池业务,鸿海和深圳比亚迪(002594,股吧)都是谈判对象。
日家电业集体巨亏现“资金荒”
根据上述三家公司的本财年第二财季业绩报告,三巨头均未能扭转连续多个季度巨额亏损的尴尬局面。其中,松下在上个财年出现了历史上最大的亏损((约合102亿美元))。11月初,松下的业绩报告预计,公司截至2013年3月31日的本财年净亏损将达到7650亿日元(约合96亿美元)。连续两年巨亏近200亿美元,如今手中的现金不足5000亿日元。
索尼和夏普的日子也好过不到哪里去。根据索尼的业绩报告,在截至9月30日的第二财季中,其亏损额达到1.94亿美元,相比去年同期亏损3.4亿美元减少44%。但是本财季已经是其连续第7个亏损的季度。
夏普在2011财年净亏损达创纪录的3761亿日元(约合46.6亿美元),然而,这一纪录很快就被打破。业绩数据显示,2012年4-9月的半个财年之内,夏普共计亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元),2012财年,夏普预计会亏损4500亿日元。连续的巨亏已经让夏普走到了破产边缘。
中韩家电企业借机抢位
持续的巨亏,使得日本家电巨头在全球家电市场的地位快速陨落。
一直以来,家电是日本的重点出口产品,日本家电畅销全球市场。但从2009年起,日本已经从家电出口国成为进口国。根据日本电子信息技术产业协会公布的数据,2011年,日本整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场,甚至连国内市场都难以维持。
在日系家电企业日薄西山之际,以韩国三星、LG和中国海尔、TCL、创维等家电企业却乘机上位,取代日系家电企业,成为全球家电市场的领导者。三星近日发布了第三季度财报显示,由于智能手机销量强劲以及显示面板需求增加,该公司在第三季度的净利润实现创纪录的6.565万亿韩元(约合60亿美元),同比增长91%。
奥维数据显示,日系索尼、夏普、东芝、松下彩电的总出货量在2010年和2011分别为5900万台、6100万台,预计2012年总出货量很可能低于5900万台;而我国的海尔、海信、康佳、长虹、创维、TCL这6大国产品牌总出货量在2010年和2011年分别为3200万台、3900万台,预计2012年6大品牌产量将达到4500万台,如果再加上其他小品牌,2012年中国彩电品牌总出货量将在6100万台,超过日本的总产量。
2008年,松下收购三洋,本想借其加强在家电领域的竞争力,但事与愿违,到今年7月,松下不得不将三洋旗下的电冰箱和洗衣机业务转手给海尔。海尔则用日本制造的AQUA品牌进军日本市场,实现逆袭。
家电资深人士刘步尘告诉本报记者,今年日本家电企业的全年走势比预想要差,很难得出令人乐观的结论。
记者观察
缺乏创新是日系家电没落主因
日系家电短短几年时间就从辉煌走向没落,很多日本家电企业将原因归结为日元的持续升值。但更多的业内人士则表示,导致日本家电企业走向没落的根本原因,并不是日元的升值,而是日系家电企业创新精神的丧失。这几年来,日本家电在创新方面没有出现让人眼前一亮的技术,但又坚持高价定位,无法与中、韩企业竞争。
现在的家电业竞争已经从单纯的硬件技术比拼发展到硬件、软件、服务等多层次的比拼,家电的商业模式也发生了很大的变化。如今,以彩电为代表的家电业,正在朝智能化、平台化方向发展,互联网电视、云电视崭露头角,而在这方面十分弱势的日系厂商将进一步丧失话语权。
固步自封,缺乏创新,是日系家电没落的根源所在。中国家电企业应吸取教训,牢牢抓住创新这一主线。
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- 编辑:孙宏亮
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