地板行业：保障房的诱惑之下需找准自身定位

众所周知，房地产行业牵一发而动全身，不仅是地板行业，政府、银行、重工等各行各业都受到直接影响。有人调侃：“政府对房地产的调控如同溺爱孩子的母亲打孩子一样，打在儿身疼在娘心。”如此切肤之痛，如何才能彻底执行?

如果不彻底，那么保障性住房建设会不会沦为过场?如果保障性住房建设不了了之，那么地板行业又将面临什么样的窘境?他们所做的企业内部调整是否能够如政策那么迅速，说变就变?

大力推进保障性住房建设并不是市场的自发行为，而是政府对房地产行业的行政调控和规范。一项政策的颁布到实施，需要很长周期的磨合，是否行之有效现在下定论还言之过早。

不可否认的是：限购等行政手段对市场的干预是最直接、最野蛮的，短期内效果显着。但最终这次调控会不会依然陷于“越调越长”的魔咒中，周而复始?吸取先前几次调控的教训，答案并不乐观。

市场变幻莫测，杀机四伏。保障性住房带来的利益确实有不可抗拒的诱惑，但事实上并不是每个地板企业都适合投身这次捞金革命。有的地板企业原本的定位就是高端产品，和保障性住房的消费群体所需要的南辕北辙。

如果舍本逐末，花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房，很有可能丢失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而这些，恰恰是一个企业的最有价值的灵魂。所以，在市场规律下，地板企业切勿盲从，找准自己的定位，适合自己的才是最好的。