地板企业跨界合作：另一种形式的品牌渗入

对于过去两年地板行业的风云变化来说，2012年才是地板行业真正寒风凛冽的速冻期。不管是一线还是三线地板企业都在积极利用各种营销手段，求新求变努力巩固自己的市场占有。而大卫的地板的跨界合作融合式营销可谓是让人眼前一亮，自08年大卫地板赞助中国男子排球赛之后的2010、2011及2012年连续三年赞助全国乒乓球锦标赛。不仅是对人文艺术潮流文化的支持，跨界合作更是一种品牌渗入模式。

大卫地板的此次跨业合作同时将出资3万拍下众球星签名的“巨型球拍”，拍卖款项将捐给希望小学。此举显示了大卫企业强烈社会责任感和使命感。进一步解释了大卫人文艺术的本质：关注人。加入公益活动的宣传更加深入了大卫地板的品牌形象，可以说是一举二得。

当然，“抱团取暖”各取所需各补所长，我们往往关注到了跨界营销的优势，却遗忘了是否这种营销方式适合你的企业?适合你的模式?是否无往不利?鲁莽的移植和抄袭只会落得得不偿失的效果。

笔者认为，跨界营销的初衷点是必须利益一致;选择对象很重要，隔行如隔山，地板企业在选择合作对象之前，必须要了解对方的消费群体、品牌形象、未来发展方向等是否与之偏颇，进行全面而深入的市场调研后再做抉择。跨界形式可以多样;产品跨界、渠道跨界、文化跨界及营销传播跨界等各类跨界方式都可以被融会贯通。不要盲目的切入进去，合作双方找到彼此最好的融合点和提升点来各补所需，实现双赢是最好不过的。