资金+产能+管理 三面优化应对陶瓷高危“台风季”

近日，天空下起了瓢泼大雨。记者来到佛山南庄陶瓷产业总部基地，见到两家陶瓷企业关停已经月余的展厅，依然是大门紧锁。其中一家的大门两侧粘贴的对联有被划破的痕迹。玻璃门上已经沾满很多污渍和灰尘，靠着玻璃门看进去，还能隐约能看到内部展厅的一些风貌。大雨仍然下个不停，而对面的另一家企业正在重新装修展厅，整个场景如火如荼。
　　
　　在如今的行业淡季里，出现这样的关门抑或倒闭事件，只算一件平常之事。如何冷静客观来看待事件背后的逻辑，更深层次解析问题的由来，或许能给行业带来一些思索或启示。
　　
　　再回首，危机潜伏
　　
　　2012年，对行业来说是个坎，这道坎远比2008年的经济危机要大得多。行业，不仅面临全球经济不景气的影响，还承受着国内最严厉的政策调控；既要面临消费信心与消费力的不足，又饱受着地产行业低迷和成本上涨带来的重创。
　　
　　在经历了今年上半年的市场转折期，陶瓷行业的下半年面临着更大的挑战。市场的艰难，必将加速行业洗牌，迫使企业寻求新突破，过去的半年时间，陶瓷企业在困境中思变，加速企业整合的速度和推动新的增长模式也逐渐尝试。
　　
　　陶瓷企业最好的市场环境和政策优惠时期已经变成过去。而曾经被忽略的内部管理、自身发展等问题开始出现。尤其是在今天的情势下，曾经一直潜伏的危机开始展现，如果不及时自修内功，便会重蹈某些企业倒闭的覆辙。
　　
　　其实，在企业倒闭之前，死亡的信号早就无声闪现。
　　
　　信号之一：产能过剩
　　
　　据业内知情人士透露，在7月15日宝丽瑞嘉突然宣布关门之前，其山东生产基地的最高库存，折合人民币为2亿2千多万元。
　　
　　对于制造行业而言，产能过剩并非新鲜事。尤其是对于近年来发展势头迅猛的陶瓷行业来说，更是如此。在目前整个经济形势的影响下，市场需求变得不再给力，企业产品库存的压力也就显得越来越大。
　　
　　不久前，缪斌在“北京陶瓷卫浴2012年中行业峰会”上表示，“如果按照去年的市场需求量来看，当前陶卫行业的产能大概有10%至15%属于过剩”。而从业内得来的信息，产品库存量已经超过一半以上的企业为数不少。
　　
　　缪斌将陶瓷行业产能过剩归咎于2008年末出台的“四万亿”刺激计划。他表示，这支“强心剂”引发了众多企业纷纷上马，产能远远大于市场需求能力也在情理之中。
　　
　　虽然陶瓷行业内出现产能过剩的现象正如缪斌说的在情理之中，但是从另一方面来看，后果又是很可怕的。实际上，很多企业在产品过剩的情况下，都会被逼采用低价、甚至亏本处理等方式来消化自己的库存。例如，由于工程市场的买家数量相对较少，议价能力相对较强，大家一哄而上、竞相压价，有些企业报出的价格甚至低于成本。这样不仅会把企业拖垮，更会加强业内产品价格的恶性竞争，破坏市场运行秩序。
　　
　　信号之二：资金链紧张
　　
　　据悉，今年5月30日，因为担心企业不能正常发放拖欠工资，70多名工人围堵在四川科达陶瓷的大楼前面进行声讨。这不仅搞砸了科达西瓦的生产计划，也引来了供应商、银行等债权人上门讨债，导致科达陶瓷资金链断裂，最终以倒闭收局。
　　
　　资金的充足与否对于企业的发展起着至关重要的作用。在资金链彻底断掉后，企业只能走向倒闭的绝路，正如四川科达陶瓷的悲剧。而为了防止资金链过于紧张，很多企业也会铤而走险，将求助之手伸向高利贷。