陶瓷企业争改进，适应市场变化

2008的金融危机，让一些陶瓷企业面对实际，重整旗鼓，带来了陶瓷企业的管理变革。在2009至2011年获得了高速的成长。同样，今天我们都知道陶瓷行业正在面临困难。一大批企业也在开始抓管理，寻求突破。现今陶瓷市场的供需正在变化。在供方市场的年代，企业只要做出产品就有市场，企业间的差距主要表现在品牌和毛利上，品牌企业靠的是品牌和高附加值产品获得成长，非品牌企业是通过成本和制造优势获得生存，而在需方市场时，企业必须致力于产品的研发和生产，企业差距体现在战略和管理上。
　　
　　今年陶瓷行业的现状让陶瓷企业的决策更加现实，老板更加理智。企业管理上的改革效果也有区别，有的企业越改越好，有的企业改革只会增加困难、加剧死亡的速度，所以说“管理改革有风险，变革需要谨慎”。很多企业只是根据市场环境来裁员，并没有根据企业的战略进行精减，往往市场不好时忙裁员，市场转好时又忙招员，企业总是在裁和招间徘徊，而且裁掉的往往不是能力差的人员，最终造成人员减了，成本高了，效率低了。很多企业都制定了一个保守的目标;在费用预算上，也大刀阔斧的砍，真正做到了精打细算、压缩成本。

　　成本的预算增幅远低于业绩的成长，最终实现以最小的投入换来最大的业绩成长，这样即使市场业绩没有太大的增加，在经营结果上还是比较理想的。其实，在市场困难时，应该奉行邓小平老人家的黑白猫理论，无论是黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。曾经，很多企业面临的问题都是这样的，那些奉行“市场不好的年代，正是我们最好的机会”的理想主义者，把目标定得天高，费用预算也定得比较宽松，到头来，费用花了，业绩没有上去，经营陷入被动，于是在市场不好的年代，并没有成为他们最好的机会。年中发现策略不对，马上又调战术和任务，最终越调越乱。企业都是这样被折腾垮的，这个时候才真正是优秀企业“市场不好的时候，正是我们战胜竞争对手最好的时机”。
　　
　　其实，管理的改革也不是别无他法，通过内部管理机制的调整和精减，让企业的效率最高，让员工和企业共命运，最终在竞争中比对手成长快一小步，坚持的时间比竞争对手长一秒，正是这关键的一小步和一秒，给企业足够的生存空间。一个陶瓷企业老板的价值体现，一定是在行业不好，或企业出现危机时。2012年，在市场拉力有限的情况下，企业只有通过内部挖潜，才能保证在规模上不去的时候利润不至于下滑。今年，在业绩增长有限的市场环境下，一些企业通过务实的经营，抓管理和成本，确实做出了效果，尽管业绩没有达标，利润指标还是可观的。