到底什么才是“橱柜蓝海” 是否存在

到底什么才是“橱柜蓝海”？最常见的方法就是：我的板材和别人不一样，我的五金和别人不一样，我的设计款式和别人不一样，我的经营理念和别人不一样，我的品牌定位和别人不一样，我的企业文化和别人不一样等等，因为，很多人所设想的“和别人不一样”的状态，就是“我独特，我另类，我领先，我创新，”认为这样就可以和别人有区分，就能找到自己的适合的市场。
　　
　　比如，你有国际五金品牌，进口板材战略伙伴。你每年都去国外展会学习“引进最新橱柜款式”你有几十项发明专利，你有橱柜设计27个细节，你每年都在电视头广告做品牌宣传。按照你的模式很多企业都能做，你就又和他们没有区别了。格力“万人空巷抢空调”成功了，美的也来个“万人空巷抢美的”你说消费者抢哪个呢？企业一定做差异化竞争，但是差异化没什么好办法。做着做着差异化有都变成同质化了。
　　
　　“我要和别人不一样”这是大多数人的理想。只是，它却是大多数人实现不了的“理想”。
　　
　　另外，还有品牌横向发展：你只做高端做橱柜我做橱柜、衣柜、卫浴柜，我做橱柜厨电集成厨房，他做橱柜，木门和楼梯。只是在寻找差异化市场细分份额，没能做到橱柜蓝海战略。不管哪种发展模式，都有风险，都有利弊，——随着经济大势的波动而起伏变迁，又怎能让我们橱柜创业者“无忧无虑”地“享受房市大典，装修盛世”带来的幸福时光呢？
　　
　　开办橱柜企业，难；开拓品牌加盟连锁市场，慢；那么，还有没有更好的“思路”呢，“理想的橱柜企业发展之路”，应该具备以下三个特征：
　　
　　(1)卖板材的干不过卖理念的。
　　
　　(2)建工厂的干不过建团队的。
　　
　　(3)闭门造车的干不过闭门思过的。
　　
　　受传统思维束缚的人们，无法放飞思维的翅膀，“思路决定出路”是我们应该坚持的信条。所以，建议“怀疑者”：不如先放下争论，结交跟多有经验的同行，找一些能赞同共同理论的人一起去实践这个理论吧。