实录：家装与建材行业新常态下合作新模式论坛家装建材新材料

所以我感觉张开双臂，拥抱新的手艺，没有什么，其实它会让我们保守企业的运营会愈加顺畅一些。并且谁走得快一点，拥抱的好一点，可能就是会成长的健康一点罢了。不管你保守的企业，或迟或早、你自动被动，你都需要有它，哪怕是你本人很不想，到后面使用的过程中，天然而然你也就有了，没什么。

掌管人：感谢吴总，今天听两位谈到蘑菇+家装e站模式有附近之处，也请蘑菇+王总谈一下您的见地。

第一个我感觉我们的互联网家装将来可能根本仍是要把产质量量研发尺度化，也可能是我们经常在讲的工艺化。我小我认为，将来的新材料、新工艺的研发、立异，最初带来的产物尺度化，可能是我们的一个根本。

整个将来的家装行业我感觉可能就两个板块，一个是做平台的，互联网称为电商也好，是平台的。还有一个是接入平台的，供给办事跟产物，专业产物的，支持的，那我感觉这两方，没有优跟劣，两方都很出色，若是把这个在我们商会的平台上把它整合好的话，那我感觉将来的互联网家装很是值得等候，感谢。

谢鑫：起首出格感激网易家居对本次勾当的全程报道，今天是我们和全国工商联家具粉饰业商会和网易家居结合推出的中国度装行业办理计谋调查进修交换团。在大师进行切磋之前，我再次感激本次勾当的支撑单元，也感激格力电器和全国工商联家具粉饰业商会不断以来对中国度装行业的鼎力支撑。下面就请列位参与的宾客，就本次论坛的主题——新常态，即家装行业和其他行业合作新型模式的摸索进行会商。起首，有请土巴兔的潘总。

吴江：我感觉适才左总讲得很好，我们对家装的理解无非是三方面：设想、施工、材料，将来每个范畴都要思虑到底家装公司能给消费者带来什么样的价值。其实家装公司的成本太高，这个方面可能也是出很是多的问题的处所，从目前来说，我感觉专业做好本人的范畴，每个公司城市成绩不凡，包罗我们今天来的所有企业，我们要专注于做好本人的范畴。

潘守正：其实我感觉互联网它就是一种毗连体例的改变。我比来做装求学的时候就发觉一个问题，好比说同样做定制家具的，木门、衣柜和橱柜，都有一个流程就是说涉及到安装、丈量的步调。在里面就发觉每个个别行业之间都有本人的思，如许效率就很是很是低。而互联网家居此刻次要就是这三个门类，然后分歧品牌的产物。若是无机会把这三个类的办事整合让一小我来做。这小我的效率就会获得极大的提拔。由此我想往下延长，我们把全国的这一类的消费去集中起来放在一个平台。现实上我们就能够晓得，分歧的区间就会有响应的产物的定位。

然后我为大师引见一下，临时我们更多的在做渠道，说实话对保守的家装是我们没法子去顺应，由于只要发卖是最容易做的，并且最容易堆集资本的，然后我们不竭地去往下延长。

珠海普乐美厨卫无限公司董事长陈建发

谢鑫：感谢，因为时间的关系，我们今天相互的交换就到此为止。对于每次交换的机遇，对于我们每次进修的机遇，我但愿我们家装企业可以或许把握住。适才互联网同业们有几句话比力刺耳，可能不是很中听，可是我感觉对这个行业来说，至多有个感化。互联网家装行业还有很长的要走。从行业成长的纪律来看，当下的互联网海潮每一次成长的都很迅猛，但每一次退潮也都比力快。我们但愿此后我们还会更多的组织如许的勾当，但愿此后这种勾当有更多的企业来参与，我们会尽量让大师有更多的时间，全面深切的交换我们的设法，每次交换我都但愿我们的行业能和其他的优良的行业企业构成真正的合作。今天上午的就到这儿竣事了，感谢列位。

若是是说我们仅仅是把互联网，把良多工具当成一个它于保守企业，于装修企业的，我就感觉不合错误。当然它能够有一些平台建立，通过互联网建立比力好的平台，这个我感觉很好。我对装修，我对装修企业的理解，我感觉装修企业需要有一套比力好的尺度的设想，就是模块化的设想，然后要有比力好的平台性，第三个要有比力好的产物的供应的连系的工场，连系好了就是这么回事。

亚厦蘑菇+粉饰CEO王军

我乐橱柜研发总监谢玉伟

掌管人：博若森是保守粉饰企业里面向互联网化走得比力早的一家企业，我们请博若森左总谈谈他在试探中的一些。

左汉荣：在上个月，我方才走进长沙的弘远，我感觉在目前整个材料供应系统里面，良多企业都认识到冲破保守家装行业的主要性。现实上我们从这么多年的从保守行业到互联网家装行业额摸索，我感觉家装行业最焦点仍是在交互系统上的一个新产物，家装行业它的跟此外行业的差同性仍是最初的交互系统，而这个交互系统并不是很简单的配送流程，而是一个通过几百个节点，去把一个完整的家若何交付给客户。

中国度装行业办理计谋调查进修第二站——格力总部

王军：起首感激商会给我们组织如许的一个平台机遇，然后更感激普乐美跟格力，我这两天感到很是深的就是专注的力量，我感觉这是我们要进修的。我感受大师会商的现实上都是蛮有见识的，由于切入点纷歧样，所以我们会理解纷歧样，我谈也只是谈我的切入点跟我的过往履历也相关系，我先来谈三个方面的感触感染。

我们的家装该当从如许一个更立体的市场来考虑，家装能够作为我们当前家居市场的一个入口，通过如许的入口，来整合为家居办事。我很是等候互联网可以或许实现我们家装行业，不管是家装企业或者是产物相关的产物、企业的一个胡想，就是缔造一个中国的家居财产，我就说这些。

谢鑫：我们最初有请绿虫网潘总跟大师分享一下他对家装行业的见地。

我感觉目前家装电商是属于成长的一个初期，材料商说实话是在将信将疑、讳饰的说我是不是作为一个真的是将来趋向的一个渠道。说实话两个原有渠道跟新的渠道必然会有冲突，最的是什么？看到变化，我们能够选择做与不做，可是最怕的是我想大白、首鼠两头、犹犹疑豫。此次来我们也是为了参观进修，我们和雷同如许有原创设想，有制造的的如许一些企业，必然会跟新的平台，情愿告竣计谋合作。

中国整个家装行业里面真正能把整个供应链系统，能把整个交互系统尺度化，我感觉目前底子没有很完美的系统。我今天感到更深的一点就是，保守的家装公司也好，目前的互联网家装公司也好，真正在家装系统的整个立异上做的还不敷，我小我感觉还只是在一种营销的立异。我们的设想软件，3D打印真正能不克不及间接交给设想师利用？这也是打通从客户到店到施工交付的整个财产链中主要的一点，也都是很大的一个亏弱点。

掌管人：适才土巴兔的潘总代表互联网家装企业，谈到了建材商在与如许的新兴平台合作的时候，有必然的犹疑。接下来我想请我们建材方面的代表，请普乐美陈总来谈一下，对互联网家装平台是怎样样的一个立场？

土巴兔装修网品牌总监潘守正

最初再说一句就是说，我但愿能借助今天如许的平台，能给我们供给更多如许交换进修的机遇，让我们能认清这个行业，也认清本人。

掌管人：刚一位互联网家装企业的代表谈过了，下面请一位保守粉饰企业的代表来谈一下，当前下，保守粉饰企业该当若何转型，在财产链整合方面，有什么更好的设法，能够与建材企业实现共赢，请鸿扬蒋总谈一下。

网易家居报道为跨界进修国际假名企先辈办理经验，在“互联网+”时代，进一步完美家装企业办理计谋和办理体例。7月16—17日，网易家居联袂全国工商联家装专委会配合推出的中国度装行业办理计谋调查进修交换团共赴珠海，了为期两天的中国度装行业办理计谋调查进修之旅。

此次论坛由网易家居华北旧事主管媛掌管，全国工商联家具粉饰业商会施行会长兼秘书长张传喜、全国工商联家具粉饰业商会副秘书长谢鑫、全国工商联家具粉饰业商会家装委员会秘书长王辉、珠海普乐美厨卫无限公司董事长陈建发、鸿扬家居无限公司总裁蒋卫革、博若森粉饰工程无限公司董事长左汉荣、长沙喜居安粉饰设想无限公司董事长黄知江、亚厦蘑菇+粉饰CEO王军、土巴兔装修网品牌总监潘守正、我乐橱柜研发总监谢玉伟、原家装e站总司理助理吴江、绿虫网总裁潘东蕾、湖南苹果粉饰集团总裁张福军、多乐士全国度装渠道司理苟涛涛、多乐士南区家装渠道司理龙敏等行业带领和家装、建材企业代表出席了论坛。网易家居对今日的参观及论坛进行了独家全程报道。

博若森粉饰工程无限公司董事长左汉荣

谢鑫：有请我乐橱柜谢总从厨卫的角度看看你们对这个问题的见地。

多乐士全国度装渠道司理苟涛涛

网易家居华北旧事主管媛

所以我感觉不管是产物企业仍是我们家装企业，必需盲目具备一个焦点能力，你有什么焦点？好比我做产物，产物我们要有本人奇特的产物设想，我能顺应市场，是客户的市场需求如许的产物，我们有比力好的工艺手艺，可以或许把这个产物做好，就适才我们把这做专跟做精，这可以或许做到行业内走得比力前面的。

原家装e站总司理助理吴江

继16日首站参观了国际高端厨卫品牌普乐美公司之后，中国度装行业办理计谋调查进修交换团于7月17日来到了以军事化办理闻名业界的，中国首家实现千亿的家电上市企业格力电器。在格力工作人员的率领下参观了格力总部展厅合格力大金细密模具工场，领略了格力家用空调、地方空调、空气能热水器、TOSOT糊口电器、晶弘冰箱等先辈产物及焦点科技。并在格力总部举办了“家装与建材行业新常态下的合作新模式”主题论坛。

中国度装行业办理计谋调查进修

谢玉伟：该当讲，我们也算是保守的这个家装材料的供给商，其实我们此刻也不断把新的渠道，对我们保守连锁加盟运营这一块的挑战，所以我们从公司内部也在转型，我们通过我们产物的整合，去供给分歧的芯片，来嫁接到分歧的平台。

苟涛涛：无论是互联网家装也好，保守家装也好，其实我感觉站在消费者的角度，不分互联网，不分保守家装，只分产物和办事。其实互联网只是一个东西，它给我们保守的家装企业供给了一种营销手段，或者去我们企业，或者是拓宽我们发卖的渠道。我这两天最大的感到，包罗从专注到专业再到专家，现实上这是一个企业，包罗我们材料厂商也好，包罗我们家装公司也好，包罗我们互联网公司也好，只要如许，你才更好的可以或许给商家，给我们消费者供给更多的好的体验。

绿虫网总裁潘东蕾

16、17日，由全国工商联家具粉饰业商会与网易家居结合推出的中国度装行业办理计谋调查进修交换团了为期两天的家装调查进修之旅。本站是办理计谋调查进修之旅的第二站，交换团来到了格力集团，并在格力总部举办了“家装与建材行业新常态下的合作新模式”主题论坛。

掌管人：感谢王总。适才好几位都提到说我们特地做整合的如许的一些企业，据我所知此刻这个行业里有良多企业曾经起头在做如许的工作，好比说大天然家居也在做整个财产链的整合。我们不晓得建材企业对这种整合体例是怎样看的，我们请多乐士全国度装渠道司理苟总谈一下。

陈建发：我一直感觉，再过五年没有什么保守企业不保守企业，总之只需你是具有的企业，你都需要拥抱互联网，只是说在这个过程里面有句话，我感觉我们的总理是说错了，或者是说得不完美。我们总理成天说这个互联网+，我说我们掉过甚叫+互联网也一样啊，保守企业加上互联网，加上它的手艺也就能够了。

蒋卫革：此刻互联网家装行业确实成长很快，也是一个好的时代，在如许的一个好的时代，我们都该当更多的思虑。保守行业有保守行业的劣势，扎结实实来干事业的，我相信不管是互联网也好，仍是谁也好，最终的产物必定仍是要出自如许的厂家之手，互联网是出产不出产物的。可是如许的产物怎样样到消费者手上，怎样样通过如许的一个平台，做好和消费者的毗连？这就需要互联网。

全国工商联家具粉饰业商会谢鑫

鸿扬家居无限公司总裁蒋卫革

第二个是只要把我们办理系统里面的节点分化到位当前，如许我们可能对我们的产物才谈得上保障。此刻现实上我们的办理能够说是放羊式的在做，如许的产物的办理系统，会有良多的缝隙，会带来我们的产物，客户的体验感会比力差。

新的业态跟新的平台的呈现，都意味着保守企业要有足够的决心，要么就是敌手，要么就变成了合作伙伴，感谢。

潘东蕾： 此刻我有几点想跟大师分享，第一是我们大师要当真的做产物。我们不管是做实体也好，仍是做互联网也好，必然要恪守产物的纪律和行业的纪律，了纪律，我们做互联网是天马行空，是没有任何意义的。风筝飞得越高，摔得越痛，我们要有危机感，这是一。

不但是我们，其实整个橱柜行业，定制的行业，大师都在往这方面去观望或者摸索，所以我们也很是感激粉饰协会能供给如许的平台，让保守企业，跟新兴的互联网平台去接触。我们也但愿此后能摩擦出更好的合作方案，大师怎样去合作，来真正的让我们消费者在这种合作中去实现他的所谓的采办成本的降低，办事质量的提高，感谢。

第二，我们家装行业此刻做出来良多模式，认为我们抓住了痛点，而现实上对行业来说，对消费者来说，对他们来说是一个难点，这是我要说的第二句话。

同时我们本身的保守行业的成长，本身也不克不及放弃。家装行业怎样样操纵此刻一个性的立异，互联网的时代，我感觉若是照搬或者完全用一种互联网或者其他行业的一种思维来做的话，我感觉仍是该当还有很大的思虑余地、思虑空间，所以我们也但愿外行业的组织者的带领下，能够多切磋，多来思虑，而不是等闲的下这个结论，现鄙人结论可能早了点，由于这能够说是一个比力特殊的，可是和糊口又互相关注的，若是做好了能够说前景是相当乐观的。

掌管人：感谢左总，适才左总提到两个问题，一个是关于交互系统的尺度化；一个是通过消息化来提拔家装办理效益，我感觉在这方面，家装e站算是走得比力早的，请原家装e站的吴总给我们谈谈，家装e站在这块是怎样做的。

第三个就是互联网化，这个将来趋向必定是如许，我感觉必定要做。可是我感觉未需要把它提得在前面去了，作为一个重点。互联网化，其实今天协会一个很主要的旨就是我们若何把家装跟我们的材料各方怎样无机的整合起来，我感觉这是一个很是好的话题，这个我感觉前两点做好了的企业，第三件是很主要的，现实上目前的这个市场，靠一方的资本是无法告竣很好的互联网家装的产物的。

第三点，我通过此次来进修，说到的从专注到专业，再到专家，这一点也是我很是承认，也感觉很是值得进修的。我在日常的工作中，我对我的团队，我的要求是先完成，再完美，再完满，现实上我们是，也许是“殊话同源”吧，有一些殊途同归的处所。

以下为论坛内容实录：

我们家装公司该当要把本人作为一个出产性的企业去对待，由于家装的特征在，就是我们整个出产车间都是遍及每个城市的角落，而不是集中在车间。我感觉我们互联网家装该当比出产车间集中出产的企业会更难，所以我感觉这是我们家装公司该当积极去去改变，去思虑若何通过消息化去提拔我们的效率，若何在消息化跟供应链跟我们的人才方面去做提拔的时辰，提拔将来整个项目才是处理家装公司最焦点、最底子的问题。