未来哪一些家具工厂会被淘汰？没有市场 如何创造需求？深圳盛世家博

供给侧很好理解，减少过剩的产能，但减少谁呢？还是得从需求方面来决定，哪些工厂会被淘汰呢？哪些工厂可以存活：

到了二次大战，美国远离战场却被卷入战争，战争刺激出了大量的生产能力。

到2003年，中国的家居基本满足了，城镇化政策、进城的农村人口，也赶不上家居方面的供给。单以家具来说，2003年之后，家具的供给已开始超过需求。

近年来许多的学者提出：现在的市场是少量多样，甚至产品是定制化等等，因此上述的管理过时了。

2016年6月23日至26日，由苏州得一会展有限公司主办，江苏省家具协会、苏州市家具协会、苏州市蠡口家具行业协会协办，苏州市相城区蠡口家具城、赵艺学商务策划机构承办的第八届苏州家具展览会（简称SIFF）于苏州国际博览中心隆重举行。

之家是东莞铭晋家具有限公司旗下的高端美式实木家具品牌。坐落于中国家具之都——广东省东莞市。自成立至今，在创始人吕先生的带领下，公司同仁上下一心，不断开拓进取，已发展成为一家声誉卓著、实力出众的美式家具制造商。

5月10日，广东省家具协会会长先生在广州说，从米兰展上可以看出东在家具设计上的差距，“欧美是深度设计，而我们是浮躁设计”。他是在与《中国家具报道》记者讨论“家具的设计哲学”问题时，说出这一番话的。

2016年6月23日至26日，由苏州得一会展有限公司主办，江苏省家具协会、苏州市家具协会、苏州市蠡口家具行业协会协办，苏州市相城区蠡口家具城、赵艺学商务策划机构承办的第八届苏州家具展览会（简称SIFF）于苏州国际博览中心隆重举行。

经济学在研究怎样满足最多人的最大，这里最多的人，就是平均分配的概念，最大？然而人的是无穷的，怎样去满足？因此古时的经济学被称为“忧郁的学问”。既无法满足平均分配，也填不了人们的坑。

为达到这样的目的，就得依赖具有大量生产能力的机器设备，工人只是配角，只需要依照标准作业程序，认真工作就可以了。

战时，在短时间内，美国可以动员人民，制造出数量如此庞大的武器，既满足了战场上的需求，也没有老百姓的日常生活。

这个经验，让美国的经济学家们变得空前乐观。战后，经济学的新方向是：刺激需求，创造需求。

——性价比：我始终认为，产品的性价比非常重要，不管你说的天花乱坠，高性价比的产品才能站得住，才会站得稳、站得久。

需求也可以被创造出来的。

2016年欧洲杯开锣了！对于热爱足球的球迷来说，这是一场关于足球的饕餮盛宴；对于某些伪球迷来说，这是一个帅哥明星大秀场！但是，在一枚家具人Mia眼里，这片神奇土地举行的欧洲杯，演绎着各种风格的欧洲家具的比拼。

家具业怎么样？这几十年经济高速发展，人们的生活也日新月异。我们的家具生产，先是满足基本需求。中国人所谓的衣食住行里边，“住”其实是包含了“家居”的概念，除了房子，还包含装修、家具、软装等等。

满足了中国社会的基本需求之后，可以创造需求，因为社会在发展，会产生各种显性或的需求。

需求可以刺激供应。

比起我们天天洗澡，我们身上自然分泌出来的油脂，用香皂清洗，再想办法换上动物或植物的油脂来皮肤，拿羊油换人油，这不是多此一举吗？

4月16日，2016把脉中国家居建材“企业·未来价值”高峰论坛在湖南怀化盛大举办。来自协会领导、行业、企业代表共同把脉家居建材产业“企业未来价值”，共探新时代“工匠”，谋划中国家居建材行业从“中国制造”向“中国智造”强力迈进之。

因为那时的工业还不发达，许多资源没有被开发出来，因此资源相当匮乏，了供给。

东方冠雅家具有限公司，前身起源于天津，创立至今已有20余年，现公司坐落于朝阳区，专注生产民用实木家具，目前旗下拥有“御品红翅”、艺樹胡桃两大实木新品。企业经过20多年持续发展，现已成为家具行业中的一面标杆旗帜。

当然，企业在站住脚跟，站稳了之后，还得创造需求。首先我们先问问，我们的家具适应中国社会的需求吗？我想我们许多由引进的家具设计款式和功能，是不适应中国的社会需求的。最显著的是厨房，中国人的做饭方式，和人一样吗？甚至，中国人南北方也不同，我们满足了他们的需求了吗？

——刚需：全世界的大家具公司，都是供应“刚需”产品的，换句话说就是低档产品。欧洲的宜家、美国的Ashley，中国也一样，原来四川的一些板式产品，逐渐成为刚需市场的主流。可惜被上游板材工厂害了，又被抹了黑。中国暂时没有了刚需的主流产品，再过一些时日，板式产品或许会成为主流。

同时，在管理上，要细密分工和监督，甚至是将工人纳入机器作业的系统之中。

过去是由需求来拉动供给，现在提出“供给侧”，就是减少供给，使供给与需求达到大致上的平衡。

我却不认为。这是欧美工业发达国家，发展到现代的阶段，他们可能需要这样的管理，不是像中国这样的发展中国家应有的管理。我们不管是出口导向型也好，基本需求型也好，当年泰勒等经典的科学管理，还是实用与有效的。不同的国家，在不同的发展阶段，应有不同的管理观念。

2016第二届武汉国际家具展于4月25日在武汉国际博览中心谢幕，展会历时4天，来自全国各地的家具企业及上下游产业的展商412家共同展现了在中部家具市场的开拓趋势，来自中部六省的专业买家近约5万人次一起了本次家具盛宴。

在，经济学一开始，认为供给是固定的，因此必须研究用什么方式，才可以满足最多人的最大。

——高生产力：这是一个的话题。工厂要，必须靠高生产力。前些时候，我在朋友圈发了一段话：“管理的主要任务是：增进大量生产状况下的效率，以达至产品的价格低廉、品质可靠的标准化产品。

这就是创造出来的需求，开始时，我们洗澡和洗衣服，是用同一种肥皂的。然后有人创造需求，创造出洗澡专用的香皂，后来又创造出洗脸专用的。

这几年，有一些做了二三十年企业的老板表现出这样的困惑：这个世界好似发展得特别快，以前按照这样的方式做肯定能赚得盘满钵满，现在这种方式反而行不通；以前只要增长了一切都心安理得，现在增长的速度好慢、增长的空间好小，时刻都在心慌。于是

谁说中国的家具市场小了？

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很多人和我谈起他们的一个发现，即：在米兰展上几乎看不到国内展会上那种严重的同质化现象，他们一方面为国内同行深感悲哀，而另一方面轮到自己又不敢轻易创新。因为他们不想成为先烈，因为创新很可能会失败，从而率先成为殉道者。