中国建材市场将现国内外品牌平衡格局国外建材市场

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几乎是一夜之间，美国的第二大零售巨头、全球最大的超市家得宝关闭了其在中国的所有7家大型门店。“请相信，这是个的决定。在理论上，没有一个比较理想的实施时间点。这一决定，是美、中两方管理层综合考虑和评估后作出的。”9月21日，家得宝中国区新闻发言人栾晓菲在接受记者采访时说道。实际上，家得宝的关门并非个例。“中国家居卖场的版图正在震荡中调整。”9月21日，刚刚当选中国家具销售商联合会会长的李俊明对记者说，垄断性的品牌或在这个阶段出现，谁找到了新的模式或新的突破，整个格局将被彻底打破。一直没找到“感觉”进入中国10年，世界500强级企业、全美第二大零售商家得宝只是画了一个圈，又回到了原点。栾晓菲向记者，家得宝公司已经于14日正式关闭在中国市场仅余下的7家大型家居建材零售商店。7店分别包括位于天津的4店、西安的2店，以及郑州的1店。至此，家得宝中国公司关闭了所有在华的12店。但中国市场仅是家得宝全球生意的特例。作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商，家得宝在其它市场的尝试颇为成功。在和墨西哥模式的复制，使得家得宝全球门店数达2248多家，在2011财年，家得宝的销售额达704亿美元，盈利达到39亿美元。对于此次“闭店、转型”，家得宝的解释是，受困于自采自营的模式、DIY消费，与中国市场并不匹配，长期处于亏损经营状态。2006年，家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。之后，它迅速在、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市开设分店，本土建材超市东方家园也几乎被收入囊中。“距离进入中国市场4年之后才以收购的形式开设门店，显示了家得宝一贯谨慎的作风，但这并未使它的中国业务顺风顺水，家得宝在中国市场一直没有找到‘感觉’。”李俊明告诉记者，家得宝短期内更换了3任中国区总裁就是佐证。9月14日家得宝作出关店决定的时点，距离家得宝第三任中国区总裁周雷蒙上任仅时隔两年。在李俊明看来，两年一次的总裁更换显示，家得宝的中国领导者并未给予美国总部满意的答卷，以至于关店、减员等单纯的财务数据的做法几乎用尽之后，家得宝还是对中国市场无解。“家得宝在美国传统的商业模式，是基于美国消费者DIY的家装消费习惯打造的，而中国消费者的消费和购买习惯与美国消费者十分不同，这影响了家得宝在中国市场的发展。”在栾晓菲看来，家得宝是败给了商业模式的“水土不服”。不过，家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。家得宝董事会兼CEO弗兰克·布莱克表示，“在过去的六年中，我们在中国市场积累了很多经验，我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。