鑫方盛五金建材价格鑫方盛欲打造五金建材行业的航母

1989年，一个以销售五金和具建材为主业的公司成立了，这就是鑫方盛五金交电有限公司，当时还只是一个小店铺，在行业中并不起眼。如今，鑫方盛已经发展成为一个拥有十多家分公司、一家专业建材超市、1700多名员工，年销售额近十亿元的大型仓储式连锁批发企业。

志当存高远，鑫方盛的目标是“做五金建材行业的航母”。从1989年起步，十八年的发展历程中，鑫方盛一直站在行业发展的高度，立足长远，一切为着这一长远的发展目标服务。远瞩，敢为人先，自始自终伴随着企业的发展，成为企业发展的强大助力。

编者按：1989年，一个以销售五金和具建材为主业的公司成立了，这就是鑫方盛五金交电有限公司，当时还只是一个小店铺，在行业中并不起眼。如今，鑫方盛已经发展成为一个拥有十多家分公司、一家专业建材超市、1700多名员工，年销售额近十亿元的大型仓储式连锁批发企业。销售范围涉及到标准件、五金机电、电工电料、低压电器、水暖管件、化工油漆、装饰建材、劳保日杂、小型机械、手动工具、电动工具、钢材铸铁等。

走进位于大兴区占地近300亩的鑫方盛总部，颇具规模的总部大楼在周围零落低矮的建筑中显得尤为突出。记者与鑫方盛副总经理周春岩聊起这个话题，周春岩笑着说，很多人这样问过他，他认为鑫方盛的高速成长背后跟企业长期的发展战略有关。鑫方盛的成功是发展战略的成功，是商业模式的成功，是人才管理的成功。

强者之梦做五金行业的航母

从杂货店、建材市场到大型的建材超市，同其他行业一样，五金建材行业也经历了从传统商业模式到现代化商业模式的变革。百安居，欧倍德、乐华梅兰等大型国外建材超市纷纷进驻中国市场，新的业态为建材行业注入了勃勃生机，鑫方盛在学习借鉴国外先进经营模式的同时，也不断探索适合自己的发展之。

在国内很多企业纷纷把上马ERP作为一个管理理想的时候，不要说实施ERP系统的风险和高成本，传统落后的钢材流通行业还没有完全普及电脑，很多企业只有财务室才有一台电脑，在很多人的心中，ERP是高科技企业的专利，离钢铁流通行业还很远。周春岩说，ERP是工具，没有管理基础的企业很难成功。经过多年的厚积薄发，鑫方盛感到企业实施ERP的条件已经具备，而且企业要进一步发展，做强做大，实施ERP势在必行。

国外的建材超市和国内近几年成立的建材超市，基本上都是面对个人装饰、装修，而鑫方盛不仅满足个人家装，还定位于满足建筑、安装、工矿、物业等多方面的消费需求。因此，普通的超市经营模式对鑫方盛并不完全适用。比如普通的超市和以家装为主的建材超市大都建在繁华的社区，而鑫方盛结合沿环线向外发展的趋势，店址也选择在环线附近，沿四环向外扩张，以方便建筑企业购物。

没有现成的经验可以借鉴，一切都是实际问题实际解决。几年来，经过不断摸索，鑫方盛最终确立了前店后库、统一采购、统一配送、连锁经营的发展模式。连锁模式便于企业把的成功经验迅速复制，有利于企业迅速扩张。如今十多家分公司已经在华北地区遍地开花，并且开始向重庆等外地市场和中东拓展。2004年，鑫方盛“环球五金建材超市”在昌平区成立，并被全国工商联五金商会授予“京城五金超市第一家”的荣誉称号。预示着这个在五金行业盛开的奇葩在新业态的探索上也逐渐了成功。

很多人不解地问，鑫方盛高速发展的原因是什么？

同很多国内企业一样，企业发展壮大了，管理瓶颈问题也随之浮出水面，成为企业进一步发展的桎梏。