家居建材分析迎接工业40 家居建材行业模式分析

在制造行业，现在存在着产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、众多零售+制造的6+1产业链，过去30年来，中国一直在靠制造缓解来积累产值，不过，与会专家认为，中国的制造企业，必须变革。

经济进入新常态，家居行业也面临着不小的市场压力，在何方？前瞻产业研究院发布的《中国家居建材行业十三五市场前瞻与发展规划分析报告》认为：长远来说，中国的家居企业必须要走工业4.0的子，建立新的产业链模式才能走出困境。

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因为在这种模式下，中国得到了产值、得到了P，美国等选择其他分工的国家和地区则得到了利润。如苹果不做制造，只做前面的六大块，可以获得49.4%的利润，日本和韩国一些企业只做六大块当中的原料采购商，如日本夏普的屏幕和韩国的芯片等，分别可以获得34%和13%的利润，而中国单纯靠制造，也就是统称的代工，只能获得不到4%的利润。

  （2）工业4.0战略对家居建材行业影响

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传统的工业流程中，消费品从工厂达到消费者手上要经过机器、工人、原料、运输、销售等环节，平均要21天左右，而在工业4.0时代，工厂、机器、原料、销售都有自己的智能化运作系统，6个小时就可以来到消费者手上，而且成本会更低。

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    2015年中国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0，第三个就是互联网+。互联网+是巨大无比的概念，互联网+里面有互联网+金融叫做互联网金融、互联网+零售、互联网电子商务，而互联网+制造就是工业4.0。它将推动中国制造向中国创造转型，所以很多人说，工业4.0是整个中国时代性的。

前瞻认为，建立3+1战略只是短期的子，未来的家居企业，要在转型工业4.0方面走得更远一些。工业4.0是提出的一个高科技战略计划。该计划旨在提升制造业的智能化水平，其技术基础是网络实体系统及物联网。2014年11月李克强总理访问期间，中德双方发表了《中德合作行动纲要：共塑创新》，宣布两国将开展工业4.0合作。借鉴工业4.0计划，是中国制造2025的既定方略。

   以往4%的利润算是无惊无险，如今再要赚这4%的利润却不容易了。随着人口红利的逐渐消失，中国的制造业成本正在明显上涨，特别是劳动密集型的家具行业，更是因此而面临困境。一般的企业要转型做产品设计、原料采购、仓储运输有难度，因此，家居企业的短期战略可以是将订单处理、批发经营、众多零售的环节自己的手里，在原有的制造业优势上发展3+1战略。