【财经论坛 第1期现场】邱兆学：人本财务管理与经济增长2016年12月8日第一财

二、现行财务管理是否应受到质疑？

（2）外部性融入价值贡献评价。有些人为了自身利益，给别人带来负的外部性，比如噪音、排污、废气。现在，在企业内部设置价值创造中心，不仅衡量劳动者创造价值的多少，同时也衡量在价值创造的过程中有没有给其他人、给企业、给社会带来负的外部性。

（二）两个思

四、财务管理如何促进经济增长？

20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”之上的完全决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。赫伯特西蒙（HerbentSimon）提出了满意标准和有限标准，用“社会人”取代“经济人”，形成了有限决策理论。梅奥对社会人（socialman）假设的主要观点有：

（1）从根本上说，人是由社会需要而引起工作动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感。

1.行为动机理论：行为→动机→效率

（三）两条径

（一）劳动者创造价值引发的思考

2.现行财务管理对象：只见物不见人。资金运动：G→W→G，期初投入的货币，到商品，再到扩大货币。资金运动的背后是人在推动，但是现行财务管理忽略了人在这其中的作用。

（二）劳动在经济价值创造中的具体表现

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下面，我从这四个问题入手交流我的想法。

（4）员工的工作效率随着能满足他们社会需要的程度而改变。

12.继续开展相关的子课题研究，例如人本财务管理与企业创新的关系，人本财务管理与企业成长的关系，人本财务管理与企业寿命的关系，研究从原有的财务管理模式向物质资本与人力资本合作的财务管理制度过渡的径

70年代末，我国小范围内进行了家庭联产承包责任制的实验，取得了成功，后由推广，成为广大农村采用的生产分配形式。从财务管理角度审视的优点：（1）解决了以前时期监督困难的问题，提高了农民的积极性和效率。（2）有利于运用比较优势，合理地进行资源配置。

5.价值的概念。价值有三种，一种是社会核心价值观的价值，一种是价值有指用性，最后一种是价值指劳动量。财务管理中的价值界定是个难点？

1.财务管理的本质属性：促进增值。如果不具备这个属性，财务管理的存在就没有任何意义。

2.关于人本财务管理价值的问题。人本财务管理的思就是，通过财务管理的制度和文化来管人、监督人、激励人，让人去创造价值。推荐写作人本财务管理与价值创造，根据价值链模型，这个模型有辅助活动，有基本活动，做案例分析，从企业的角度出发，把企业活动分成辅助活动和基本活动。

（一）财务与财务管理的界定

物质文化：倒式的组织结构；企业高层的作用是顶层设计，然后一级一级往下分，一级级为别人服务。财务目标也是这样，每一个个体先自己定目标，定完目标后，汇总到企业，最后通过调控形成最后的目标。这里的财务目标用价值量衡量，而财务管理目标用价值增值率来衡量。

11.人本管理不同于人本财务管理。如果我是物力资本所有者，什么动力促使我接受人力资本所有者？利益会扩大，但是需要制度保障。人与人之间有差异，每个人获得的收益与他的贡献有关。企业生产出一个产品，需要很多要素参与，理应得到相应的回报。刚开始，普通劳动力的定价由市场供求决定，随着社会的发展，承认人的价值在剩余价值权分配上有。禀赋差异论，先天不足可以通过后天努力弥补。

第一阶段主题

6.价值创造是一个问题？论文研究内容应该放弃这一点。人本财务管理能够为企业创造价值，并且应该怎么去做，这是研究的重点。落脚点放在人类发展与经济，把格局放大。提出社会主义财务管理方法。落实到一个具体的企业。

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（一）两个理论依据

下面我们热烈欢迎今晚的主讲嘉宾邱兆学博士做专题，他的题目《人本财务管理与经济增长》，大家欢迎。

2.不能仅依赖于经济激励，还要考虑经济之外的东西，比如人的、工作。

4.理论依据偏少？一共六个，另外，还有产权理论、人力资本理论、行为价值管理理论、三维会计理论等。成熟的也可以作为理论支撑。

劳动者通过自己的价值创造行为，来对资本进行开发和利用，来创造价值。其中，价值创造行为有三类，资本配置行为，资本经营行为，收益/亏损处置行为。注意这里的资本仅仅包含了物力资本，没有包含人力资本。

主要内容：

6月14日，财经论坛（第一期）正式举行，现将现场嘉宾的主题和讨论内容分享给大家，欢迎关注。

巴西一家企业董事长马斯图拉发现企业的利润呈周期性的波动，每个月的第一个星期，业绩和获利均会下滑。调查发现，企业招进了大量北部山区的青壮年。他们会在每个月月初发薪的那几天，下班后结伴去酒吧喝酒。北部山区的人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常强，喝下去后人非常兴奋，酒醒之后人却异常疲倦。如此影响了企业的生产效率。

主持人：大家好，首先热烈欢迎大家做客财经论坛，感谢大家在百忙之中抽出时间参加第一期财经论坛。通过多日的筹划，财经论坛正式在大家的关心下正式开始。请允许我简要介绍一下出席今天财经论坛的各位嘉宾。第一位是今天的特邀嘉宾，他刚刚参加完博士毕业论文答辩，中国海洋大学会计学博士邱兆学教授；今天他将与我们分享他博士论文的核心思想和观点。

2.文化保障

1.劳动者有价值创造的决策权吗？权限多大？

5.效率与公平难道不是企业微观层面的问题吗？所有的宏观问题都可以放到微观上来寻找解决办法。

1.不能脱离经济激励，社会人也需要经济激励。

财务是关于钱财的事务，是一个客观存在的范畴（王化成，1999）。财务的职能是产出价值。财务管理则是以财务为对象的一种关于人的行为和活动（张晓亮，2014），是受人的主观意识和价值观念支配的对钱财事务进行管理的一系列活动。财务管理的职能是促进财务活动产出价值。

2.现行财务管理的后果：价值成长空间。结论：出资者和劳动者双输。举个例子，企业现在考虑的是把劳动者创造的价值进行分配，但是却没有考虑到给劳动者以空间和，他们会创造更大的价值，蛋糕会越做越大。假如现在创造力是100万的新增加值，除去给劳动者的20%，剩下的80%都是出资者的。如果换一种思，给劳动者50%，出资者也拿50%，这个分配比例看起来对于出资者来说获益少了，但是实际上，由于劳动者积极性的提高，这时候的新增价值可能是1000万。

7.与国际相关学者合作，在国内组建自己的研究团队。

（1）二元产权资本结构下的财权制衡机制，把人力资本产权纳入进来，任何一个从企业领取报酬的人都付出了劳动，进行了价值创造行为，就理应享有人力资本产权。这个产权有大有小。最后会形成基于产权共有而带来的财权制衡，这个财权制衡，是公司治理的一部分。很多人认为，财务治理是公司治理的核心，就像有些人认为管理是企业管理的核心一样。基于此，又有人说，财务管理是企业管理的一部分，财务治理是高于财务管理的一个系统。邱博士认为，财务治理是财务管理的一部分。因为，财务治理也是一种价值创造行为，价值创造行为就是财务管理行为，财务治理是财务管理的对象。

8.关于现实可行性。人力资本与物力资本按比例划分，人力资本量化问题，如何实现？人力资本量化通过互相博弈来是实现。博弈更多的是合作博弈。

四、财务管理如何促进经济增长？

1.现行财务管理目标：仅注重物力资本所有者价值最大化。企业价值最大化，出资者代表企业；利益相关者价值最大化，利益相关者有企业内部的，也有企业外部的。一种更确切的说法是产益相关者，谁有产权谁关心。

3.现行财务管理的资源配置程序：以物定人。

（3）价值贡献与价值回报相匹配的价值分享制度。除了工资和根据出资应享的利息之外，剩下的除了需要的税收、留存为企业未来发展的、预防风险的，最后剩下的，实行分享。首先，把物力资本所有者和人力资本所有者，根据产权比例进行分享。然后在物力资本所有者中，按出资比例分配即可。而在人力资本所有者中，通过动态博弈来确定分配比例。

10.资源配置程序当中以物定人vs力量。例如国企的决策有时候偏离经济规律，有时是出于考量。

第二阶段，提问与讨论

二是，效率与公平：以效率定公平；以公平促效率。

人的行为是有动机的，满足动机，才能提高效率。不同的动机对效率的影响是不同的。甚至，劳动强度大和劳动强度小的工作，在动机满足程度不同的情况下，对社会的影响也是不同的。既然这样，如果想激发人的价值创造行为，创造更大的价值，应基于人的行为动机的满足，核心在于动机满足。（编者按：从管理者的角度，要想让员工的行为有利于提升企业生产效率，需要根据员工的动机或心理需求给予满足。）

如何经常收到原创性的财经、管理方面的思想与观点？

3.两个延伸问题的解决

（二）现行财务管理的物本特征

二、现行财务管理是否应受到质疑？

1.微观案例

2.劳动者有收益分配权吗？收益去哪儿了？劳动者有没有收益分配权？

3.谁主导价值创造？谁主导收益分配？如今很多的情况是劳动者价值创造，主导着自己的行为，却没有收益分配权。

2.宏观案例

文化：第一，以敬天爱人思想塑造人本财务管理观念文化；

三、财务管理能否促进经济增长？

（二）财务管理促进价值增长的案例

几个管理人员，要么找酒吧老板商量，让他们放弃在酒中添加野果汁的做法，要么将来自北部的员工。马斯图拉将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。当然，愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工，可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。

9.关于课题的创新性。国内外早就有劳动力雇佣资本这一说法。现在我们国家很多企业也越来越重视人的价值，从这个层面来说，我们不是在走的道吗？国家讲的是人本管理，本文的创新之处就在于把人本和财务管理结合起来。很多外企虽然也有多劳多得，少劳少得的原则，但是他们缺少人力资本产权。本文既不讲资本雇佣劳动，也不讲劳动雇佣资本，选择的是中间道。

2.有限理论

3.人本财务管理等同于财务治理吗？不完全。产权共有下的财权治理，前者包含后者。

（一）价值来源的两种观点

（2）工业与工业化大生产的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义。

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经济学中要素价值论所指的生产要素包括资本、劳动力和土地等。人们的普遍观点是，劳动力创造了价值。但是在理论界，这一点众说纷纭，意见不统一。有关于价值来源，总体上有两类观点。第一种是劳动价值论，该观点认为价值来源于劳动。最早从英国的经济学家威廉配第，到法国的经济学家比埃尔布阿吉尔贝尔，又经过了亚当斯密和大卫李嘉图，到最后形成完善的劳动价值理论是在马克思时期。另一种观点劳动价值论。萨伊认为效用产生价值，马尔萨斯认为供求产生价值，西尼尔认为节余产生价值论，弗雷法里克巴师夏认为服务产生价值，查理凯里认为是再生产创造价值。还有当代经济学家萨缪尔森也是否定劳动价值论的，他认为“土地虽然不能像人类一样会流汗、啼哭、欢笑和，但照样会长出马铃薯。”“土地也是价值形成的重要因素，尤其当土地稀缺的时候，更要求人们必须更加合理地利用它。”威廉配第作为劳动价值论的代表人物，他提出，劳动是价值之父，土地是价值之母。这里劳动是主角，土地是配角，劳动决定着土地的利用，决定着价值的创造。所以这里得出一个结论：人以其劳动创造了价值。

1.制度设计

一是，资本与劳动：谁也不雇佣谁，而是相互合作。

（三）现行财务管理的悖论

（3）员工对同事们的社会影响力，要比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。

第三，以人本制度引导塑造人本财务管理行为文化。

一、谁以什么方式创造了经济价值？

一、谁以什么方式创造了经济价值？

三、财务管理能否促进经济增长？

邱兆学：很高兴能有机会与大家交流自己的博士论文的部分观点，考虑到在座的很多朋友并非财务专业，所以我在自己论文的基础上增加了人力资本对经济增长的分析，以期有更多的共鸣和讨论性。

在这个案例中，管理人员利用价值规律改变了人的行为规律。

（4）财务与业务协同的资本经营控制权分散管理体制。每一个价值创造者就是一个财务管理人员，这种制度设计，员工在不违法、不违反公司章程的情况下，不需要事事向领导汇报，给了员工很大的自主权和成就感，提高了员工的积极性。通过制度设计，体现了以人的产权为本，体现了以人的治理权为本。

我按照座次从右往左介绍：周鸿根副教授（齐鲁工业大学）、李成洲副处长（地税局）、金宝坤（中国银行某支行）、刘呈庆教授（山东师范大学）、总经理（济南贸易公司）、李克婷（东方学院）、姜瑞明（平安银行济南分行）、崔经理（威海商业银行）、陈杨（山东农业工程学院）、张金建总经理（无棣县房产公司）、刘朝阳副教授（山东电视大学）、史晓琴（山东财经大学）、王俊燕（山东财经大学）、（山东财经大学）等。大家都没有正式吃饭，简单的对付了几口，就来参加论坛了，我也是被大家的学习了。

1.人本财务管理是宏观还是微观问题？既是微观问题，又是宏观问题。

第二，以价值本原意识塑造人本财务管理思维文化；

4.资本雇佣劳动合理吗？