建材行业什么赚钱建材行业的春天在哪里？董明珠：为他人创造价值

但是，从董明珠满是炮火味道的语言中，我们可以看出董明珠的情绪，是对这些提问者的充满不屑的“哀其不幸，怒其不争”。

做企业是“为了为他人创造价值”的人，他首先考虑的是如何使自己的价值创造最大化，那么他会尽自己最大的可能去做好这件事情，专注、集中、热爱。结果是，事做好了，价值体现了，钱自然而来。

我们有必要梳理一下董明珠近一年来的讲话脉络，让真正想掌握董明珠的“三昧真火”的人学点“干货”。

所以，对于董明珠而言，很多大老板(我们不能叫他们建材企业家，只能叫他们是赚了点钱的建材老板)的提问，都是“找抽”的问题。我们众多的建材制造的老板，关心的全是市场问题、产值问题、利润问题、竞争问题，很少很少静下心来考虑如何做好自己的产品的问题，所以，国人要到日本去抢马桶盖。

董明珠说她不是为了盈利做一个企业，但是利润却在持续地增长。因为，利润是价值的衡量标尺、另一个名字，有了价值，利润自然源源不断。

格力总裁董明珠在论坛上讲话

这两点核心其实很简单，谁都晓其意，明其理，做到也不难，问题是，关注点应该放在哪里?

董明珠讲话的内容基本上是她这一年来反复讲过的内容，所以她讲得有些不耐烦了，像放炮一样(也确实炮轰了“两个小偷的结合”)。马可波罗的老板黄建平说自己曾经问她“怎么做到100亿”，她直言不讳：“任何一个消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调，你跟我请教如何做到100亿，我没有兴趣。”

这是矛盾的吗?

有些人也重视产品，但是，其关注点不是好产品带给顾客什么价值，而是能给自己带来多少产值、利润、财富。黄建平关注的不就是“我如何做到100亿”吗?

那么。面对经济下行，在众多行业都深感寒冷的今天，春天到底在哪里?

原因是她受邀参加了1月31日的建材行业“谁的春天”的论坛，并在论坛上发表了，回答了很多在董明珠面前不值一提、但在建材装饰行业还是很以为(主要是自以为)深有影响的人的问题(论坛在正式开始前，用了差不多20分钟的时间来播报这些人的名字，可见这些人还是很有些行业地位的)。这些问题自然都是困扰行业大咖们的大问题，所以，也是行业的大问题。

从格力技术的发展，我们可以看出董明珠的发展，和无数的企业是绝然不同的两回事。她不是为了盈利去发展企业，她是为了能做出更好的产品，为消费者创造出更大价值。因为这样的，她可以有着最简单的想法：“能不能做到不花电费的空调?”

你说，空调行业有春天吗?

董明珠这一年多来的讲话，核心不过两点：

其一、踏踏实实、认认真真把产品做好(研究、开发、生产);其二、互联网不过是工具而已，可以帮助传统行业提升，决不能传统行业。

这几天，董明珠可能会在建材行业火一下，特别是在微信上的朋友圈。

就是这样的想法，她创造了“格力”的。没有什么精巧的商业模式，没有什么绝妙的商场战术，没有什么完美的服务(她甚至提出不要售后服务)，有的只是最初的发心，但是，诞生了。

相反，做企业是“一心为了赚钱”的人，他首先考虑的是如何使自己的利益最大化，那么在做任何事情的时候，首先计较的是自己的得失，不知不觉就会减省成本，偷工减料，偷奸耍滑，忽悠。结果，事情做不好，价值很低，顾客远离，这样反而什么也得不到。

其实，春天在每个人自己的“”里。在市场经济的世界里，并没有一个大家“共有的春天”存在。每个人的春天只有靠自己营建，永远不要幻想自己能够进入一个美好的春天，或者自己能够进入别人的春天。

董明珠的春天是自己营建的。

有些人很重视互联网的应用，但是，由于不懂互联网的工具含义，而喊出所谓“传统行业”的狂热而的口号;由于看不到互联网对“社会交往”维度的本质提升，所以仅仅是简单初级地结合。那些把互联网用得好的企业，哪个又离开了传统行业?雷军卖的不还是手机等传统产品吗?雕爷牛腩、黄太吉不还是传统的餐饮大饼吗?

董明珠提出的线上线下的结合，其实已经很夸大“线上”作用了。“线上”其实用不着那么重视，它只是一个今后人人具备的信息交流的渠道而已，未来任何人任何时候都轻易拥有，没有必要重视，就像对人们也很重要的空气一样。“电子商务”现在不做，并不意味着落后;相反，现在抢在前面做电子商务、微商的绝大多数人都很容易成为“先烈”(已经无数)，你想当“先烈”，就冲在前面吧。

在董明珠的中，处处透露出她做事的与风格。

很多人希望从董明珠的讲话中吸收营养，却忽略了一个关键的问题：董明珠回答的问题和我们所关注的问题在一个层面吗?

不是，这是智慧与的最本质和最真实的差别。