复兴城市返本开新 ——首开集团十年再度起航？北京建材市场排行

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城开集团的前身为市统建办，相对来说国企色彩更浓；天鸿集团原为房管局，较早市场，内部体制更灵活。要使这两家都拥有历史积淀和认同的异质集团良性兼容，绝非易事。建构首开时代的新文化，唯有返本开新，寻找两大集团基因中的“最大公约数”才不至于将企业文化这座大厦建于流沙之上。

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“化合反应”之所以面临巨大挑战，在于首开集团的两大前身虽同是国有房地产企业，但却有着截然不同的出身和文化个性。

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因势制变：合纵连横和放眼天下

空谈不难，知行合一不易。首开合并重组以来的十年间，以普通商品房和经济适用房为重点的产品定位不变，满足中低收入人群质优价廉居住需求的初心未改。回龙观七期等几乎零利润的政策性住房建设，累计完成或正在施工的面积约240万平方米，一度占到全市提供保障性住房的近三成。在首开物业承接的老旧小区、政策房社区中，马燕华等“社区”的物业人，成为“责任地产”的人格。

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但较之房地产行业的群雄并起，首开前进的加速度却开始滞后于部分后起之秀，缺少一个鲜明的标签，这恰是定位的相对模糊以及核心竞争力挖掘与培育的不足，首开必须因势制变。2012年起，首开股份的各个分公司分别与国内标杆房企万科、保利、中海联合拿地、共同开发，取得良好收效。2015年，是首开合作的“井喷之年”。从年初联合华润置地、平安不动产以86.25亿元竞得丰台区花乡白盆窑地块，到11月与保利地产携手以33亿将朝阳区常营地块收入囊中，今年首开股份与保利、龙湖、万科、华润等知名房企合作获取新增土地17，地上建筑面积317万平方米，在今年房企的拿地排行榜上名列前茅。“合作共赢，竞合致远”已升格为整体联动的“顶层设计”。清晰的战略思维、对合作伙伴的充分尊重使首开成为了地产圈年度的“最佳合伙人”。

打通融资渠道，加速资本运营是实现双轮驱动的必要条件。2009年6月，首开集团以每股13.96元的价格完成了上市公司的定向增发，引进了包括中国最大的机构投资者中国人寿在内的7家股东，从资本市场募集资金47.46亿元，成为当时a股房地产上市公司中规模最大的定向增发融资，上市公司的资产负债率降至70%以下，打通了困扰公司多年的资金瓶颈。自此，集团资本运营进入快车道，企、股权融资、信托合作等融资渠道在接下来数年内多点开花，首开集团从“整合提升”周期步入“跨越发展”周期。

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“十一五”规划用“瘦身、转型、强体”回答了组织机构和体制机制层面的“物理整合”问题，观念层面的“化合反应”，则是另一个必须解答的困惑。

治企之道，务在举贤。新一轮人事制度于2007年4月落地，集团内部全员竞聘上岗成为常态。上市公司成立后，建立起了与上市公司要求相适应的中层管理人员选拔、聘任、考评、惩、退出机制。

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“先谈绿水青山，再谈金山银山”成了首开近十年生态意识战略化的最佳写照。从2013年起，包括微利保障房在内，所有新开住宅项目必须取得绿色建筑星级设计标识认证。到2014年底，首开地产在和京外有11个项目已获得绿色建筑一星和二星级设计标识认证，每年可节约标准耗煤量近3万吨。

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首开能否在新一轮的优胜劣汰中独善其身？合并重组五年来，因顾全大局，首开集团的生产经营规模有所收缩，但依旧推出了不少在京内乃至国内极具影响力的新项目，其中影响力最大的，无疑是利用无污染建筑材料和可再生资源打造的国家体育馆、奥运村等奥运工程。在全国业务上，也从“京内一地为主、京外多点开花”逐步向“京内京外并重，京外区域开发”的模式过渡，已进入近30个城市，形成辐射全国的区域布局。

2014年，开发商“低头遍地是黄金”的日子一去不还，几乎每家地产企业都在未雨绸缪，以应对这场即将来临的大浪淘沙。

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那么，这个“最大公约数”是什么呢？2006年8月16日，答案揭晓。在首开集团企业标识新闻发布会上，时任集团党委、董事长刘希模提出“责任地产”，核心就是“房地产企业应在承担基本的法律和责任的基础上，不断创造价值，同时以更高的标准要求自己，并将其融入到自身的发展战略，主动承担更多的社会责任，追求经济、社会和三者利益的动态平衡。”

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2013年6月，“责任地产”完成基本向企业文化体系的迭代。“尚责文化”体系正式发布，以“责任”为内核的文化体系和行为规范体系在首开内部逐步落地。从内聚合力到外省，“责任地产”尽其所能地推动这个国家的点滴进步。

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“责任”恰是两家老牌国企共同具有并一以贯之的线索。更重要的是，“责任地产”的提出，不单在首开集团内部引发了持久共鸣，更正中当时中国房地产行业的阿喀琉斯之踵。首开认为，一家有责任的房企，应具备“三种意识”——诚信务实的经营意识、节能环保的生态意识及追求经济与社会效益统一的双重价值意识；讲求“四个负责”——对股东负责，对消费者负责，对员工负责和对负责。首开的呼吁得到各方的云集响应。

随着国际公司、商业地产公司和负责保障房建设的中晟公司的在2009年到2013年间的陆续成立，首开集团的治理架构逐渐理顺，崭新的组织构架步步完善。

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