乔龙德纵论转变发展方式蒋卫平畅谈企业转型升级2016年2月24日

姜德义：金隅不断加强科技创新，目前市的危废处置中心就建在金隅生态岛公司，已能够完全彻底地处置43类废弃物《中国证券报》、《》记者就金隅水泥企业处置废弃物情况及其转型终极目标采访了姜德义。姜德义说，金隅超前谋划，不仅要求水泥企业自身要清洁生产，生产优质产品，还要发挥水泥窑炉优势，承担起治理的责任。金隅水泥企业处置废弃物“无害化、减量化、资源化”“三化”原则，“无害化”、“减量化”是发挥水泥窑在处置温度、危害物停留时间长、处置彻底方面的特有优势，而“资源化”需要金隅不断加强科技创新，目前市的危废处置中心就建在金隅生态岛公司，已能够完全彻底地处置43类废弃物。姜德义强调，金隅不仅要把水泥企业转型升级，其他企业也要转型升级，在为城市总量控制好的同时，将腾出的土地积极拓展为社区养老地产，为社会多做贡献。

金隅集团（股份）公司总经理姜德义

金隅集团（股份）公司党委副吴东

中国建材联合会会长乔龙德

蒋卫平：金隅历经60年，一直在不断转型升级，为老百姓谋福祉人民网记者采访蒋卫平：“多次报道金隅是‘好帮手，城市净化器’，这是如何体现的？”蒋卫平以金隅的四大板块进行了说明：一是金隅在京的水泥企业在快速发展和质量的同时，充分发挥水泥窑炉的自身优势，承担起处置城市垃圾、废弃物的职能，水泥窑炉可以使二噁英等充分分解，不产生二次污染。在新型建材板块，如金隅天坛家具是全国所有家具企业中唯一一家国有企业，为APEC会议量身定做了雁栖湖主会场、国际会都及水立方晚宴餐饮家具，大气、美观、儒雅、绿色，再次展现了国企责任。金隅房地产是最大的保障性住房的开发商，去年，金隅房地产销售面积位列第一，但销售额却是第二，就是把更多的实惠让给消费者。蒋卫平强调，市出台了《市2013-2017年清洁空气行动计划》、“疏解非首都核心功能”，金隅带头走出去，率先淘汰落后产能，实现京津冀一体化发展。蒋卫平指出，今年是金隅成立60周年，回顾这60年的发展，金隅一直在不断转型升级，为老百姓谋福祉。1955年的十大建筑都凝聚着金隅人的智慧和汗水。金隅作为国有企业，在未来的发展中，要继续做优、做强、做大，“做优”就是做“好帮手，城市净化器”，“做强”就是要把经济实力发展得更好，“做大”就是要不断扩大规模，不仅要全国，还要世界，向世界500强迈进。蒋卫平：在做水泥企业只能走环保绿色发展之，最大限度地发挥“好帮手，城市净化器”的功能在回答《日报》记者“金隅将如何完成新下达的压缩水泥产能目标”的问题时，蒋卫平表示，在做水泥企业只能走环保绿色发展之，最大限度地发挥“好帮手，城市净化器”的功能。同时，金隅在京企业要做好自身企业的转型升级，通过制造业的升级来消纳水泥减产，同时利用水泥窑处置工业废弃物和生活垃圾，房地产业继续“走出去”，向京外输出技术、管理等资源，四个板块之间此消彼长，达到结构平衡发展。

中国建材社社长秦春雨

金隅集团天坛家具应用于国家大剧院

作者：谭俊明 刘新华 李文英

中国建材社总编辑虞建华

中国国际报道：“进入2014年，被称为习‘一号工程’的京津冀一体化，一时间成为中国社会热词，新领导层力推京津冀区域协同，其中既有首都安全问题，也有国家战略考量。从‘十一五’末期开始，金隅根据首都功能定位，提出‘走出去’发展战略，将自身产业规划布局拓展至全国。基于京津冀三地的地缘优势以及良好的投资发展，金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地产业在、天津的布局，并取得显著成效。今天，当人们还在讨论应该向津冀转移什么产能的时候，金隅集团的传统制造业已经完成转型升级，落后的、有害的产能就地淘汰，绝不出京。金隅新型建材‘绿色先进产能’整体配套地打造的大厂金隅现代工业园，推动了当地传统产业的升级换代，成为京津冀一体化协同发展的一面旗帜。中国建材联合会会长乔龙德指出，金隅大厂现代工业园发展模式很成功，值得在建材行业总结推广。之所以成功，在于将制造业的搬迁调整与产业转型升级相结合、与集约化发展相结合，反映出金隅人经营企业的思想内涵比较深、思维逻辑性比较强、战略部署比较实、与现实结合比较紧。乔龙德强调，从大厂金隅园区整体运营模式看，不仅使金隅制造业较好地完成了产品结构调整、产业结构调整，最关键的是成功实现了对组织结构的调整，从而为前两个结构创造建立了新的创新机制。这种园区化发展具有集约化、低成本、高效能、综合效益好等优势，金隅大厂现代工业园具有先导性的典型意义。”科技日报报道：“中国经济的转型，首先就是放弃基建过度投资与房地产支柱地位的大转型，而五大产能严重过剩的重化工业能否‘大瘦身’，则事关调结构的成败与否。中国建材联合会会长乔龙德说，最劲爆的‘手术刀’，当属资源利用与友好这把利刃。能活下去的企业当然是各有各的高招，但黎明前倒下去的，应该是首先摔在了节能减排这条杠上。”中国建材信息总网、数字水泥网、中国水泥网等行业也以“‘金隅模式’引领建材行业转型升级”、“金隅集团——水泥行业转型升级的先行者”、“建材行业转型升级 金隅步步走在前”为题做了报道。

中国建材联合会副会长壮

乔龙德：希望写出突破性的报道，用的影响力为建材行业转型发展提供有益的思与，共同做好转型升级这篇大文章结束时，蒋卫平热情地邀请各位记者多到金隅的企业现场参观，亲眼金隅的转型升级、绿色发展，并希望为金隅及建材行业转型发展最大的正能量。乔龙德希望写出突破性的报道，用的影响力为建材行业转型发展提供有益的思与，共同做好转型升级这篇大文章。会后，、中国国际、人民网、日报、科技日报、京华时报等与会的32家纷纷报道乔龙德、蒋卫平纵论建材业转型升级。报道：“金隅董事长蒋卫平说，金隅旗下水泥厂和琉璃河水泥厂负责这项工作，除每年处理生活垃圾焚烧飞灰9600吨外，每年还处置污水处理厂污泥20余万吨以及各类废弃物10万吨，目前国家废弃物名录49类废弃物中的43类都可在金隅的水泥厂里处置。在中国建材联合会会长乔龙德看来，利用水泥窑处理城市废弃物等实践，为眼下严重过剩的水泥乃至建材行业提供了一条转型新径，水泥行业从高耗能、高污染转向低耗能、友好甚至起到生态作用的绿色新产业，金隅已经走在行业前列。”

乔龙德：建材业转变发展方式的紧迫性有三点记者问：如何理解建材业作为产能过剩的传统产业转变发展方式的紧迫性？乔龙德认为“紧迫性”有三点，一是结构调整的紧迫性。建材行业主要是矿业加窑业，吃资源，耗能源，种类多，规模大。在建材4000~5000种产品中，水泥、玻璃、陶瓷等传统产业所占比例达到60%，加之传统产能过剩，不调整则不能持久。二是新兴产业发展的紧迫性。过去的主要精力都放在满足需求上了，新兴产业既环保、节能又效率高，传统建材业的薄弱环节日益。三是转型的紧迫性。传统产业在国家经济建设中的作用是不可磨灭的，但如果跟不上社会新的需求就会被淘汰，所以传统产业只能转型，做深加工延伸产业链，未来的新型材料必须是绿色、舒适、低碳、多功能合一，并且能够提高人们的生活质量，给人们带来巨大实惠的材料。乔龙德：建材业结构调整的目标即传统材料占比50%，新兴产业达到50%乔龙德在回答中国国际记者提出的关于建材行业转变发展方式和径、实现的目标时表示，总的战略是到2030年中国的建材工业要通过创新提升，超越引领世界的建材工业发展。中国建材工业产品占世界的60%，是世界第一，要担起引领世界建材行业发展的重任；结构调整的目标就是到2020年“两翼齐飞”，即传统材料达到50%，新兴产业达到50%。然而，目前节能的、低碳的、附加值高的、高科技的新兴产业仅占10%~15%，任务很艰巨。这就要集中精力一仗一仗地打下来，主要矛盾要一个一个地突破，只有全行业都动起来，实现转型升级的最终目标才能得以实现。

时值中国建材联合会开展的“建材业转变发展方式”专题研讨之际，2015年2月13日，中国建材社、金隅集团（股份）共同举办的“建材业转变发展方式暨‘金隅转型模式’会”在环球贸易中心举行。中国建材联合会会长乔龙德、副会长壮，金隅集团（股份）公司党委、董事长蒋卫平，总经理姜德义、党委副吴东，中国建材社社长秦春雨、总编辑虞建华，、经济日报、、中国国际、人民网、中国证券报、上海证券报、中国建材报、中国建设报、中国报、科技日报、日报、首都建设报、京华时报、商报、中国建材新闻网、中国水泥网、数字水泥网等32家记者参加会议。会议由中国建材社社长秦春雨主持。

金隅集团（股份）公司党委、董事长蒋卫平

蒋卫平接受采访

视角：“金隅转型模式”引领建材业转型升级中国建材社总编辑虞建华首先介绍了历时2个多月的媒企联合调研采访“金隅转型模式”的情况，并代表参加调研采访的12家概括总结了“金隅转型模式”的特征、成因及在建材行业转型升级中发挥的引领作用。据他介绍，兴利除弊是建材行业转变发展方式的课题，而金隅在产业转型升级方面始终走在前列、做出示范，利用水泥窑协同处置废弃物和废弃物，与城市功能接轨，成为了“城市净化器，好帮手”。去年，中央提出京津冀一体化协同发展，而早在8年前金隅就已经开始自觉实施这一战略，金隅在、天津的企业不仅是环保型企业且带动了当地的经济发展，成为了城市名片。省委在考察金隅企业时表示，最欢迎像金隅这样负责任的企业，希望金隅进一步加大在的投资力度，带动传统产业转型升级。乔龙德：金隅提出的“不比体重比健康”在建材行业中具有指导意义，是对发展质量和水平的精准定位会上，记者们就行业转型，特别是新常态下传统产业与新型产业的发展趋势、金隅的转型发展对行业的引领作用等话题与在座领导进行了互动交流。记者华晔迪现场采访乔龙德：“您在金隅水泥厂和大厂金隅现代工业园调研考察时，曾结合金隅的实践提出了建材业转变发展方式的一些方向性问题，金隅的转型实践对建材业转变发展方式有哪些示范作用？”乔龙德首先肯定这次会抓住的时机好、选题切入点好、组织形式好，并对金隅在转型发展方面的示范作用给予高度评价。一是金隅在发展过程中转型升级的高、行动早。金隅提出的“不比体重比健康”在建材行业中具有指导意义，是对发展质量和水平的精准定位。如“北水”在建设时就是最先进的，但这些年来他们并不满足现状，在管理、排放、处置废弃物等方面仍然不断地超越，是金隅的体现。二是金隅做事具有前瞻性、步子务实。如建金隅大厂工业园，不仅先进、行动快，而且实现集约化经营、管理和生产，提高了管理水平，降低了成本和公共管理费用，是京津冀一体化发展的成功模式。三是在存量资产的利用和开发上，顶层设计好，资产结构调整很理想、很有效，转型的子科学合理，操作过程一步一个脚印，一步一步地创新，形成今天的金隅模式，在行业具有引领示范作用。