不败的纪录——记中国建材南京凯盛国际工程有限公司中建材凯盛

也因为在水泥行业摸爬滚打了多年，了南京凯盛的技术和人才队伍。为了“做强做久”的目标，未来的南京凯盛，有可能会将先进技术、装备等拓展到其他行业。比如深入钢铁、冶金等行业。或许，当初改名为南京凯盛国际工程有限公司时，就蕴含了这样的“野心”和底气。

……

“我们始终把企业价值和股东利益放在头等，董事会和经理层始终把‘企业价值最大化、股东利益最大化’作为企业经营管理的目标和原则。因此，公司在业务调整、市场经营、财务管控等重大经营决策中，始终确保充足的现金流，尽量减少资金成本，有效鉴别各种，防御各种陷阱。”冯建华说，正是因为坚守“企业价值最大化、股东利益最大化”原则，他们才找到了一条股东与企业共同发展的健康之，实现了企业的可持续发展。

南京凯盛作为设计院转型而来的工程公司，与其它类型的工程公司相比，技术是最大的优势和核心竞争力，技术持股，也就是将科技人员的利益与市场需求和企业经营绩效紧紧在一起，使他们不仅关心企业近期盈利，更关心企业长远发展。

为满足行业对原材料废弃物利用的要求，核心技术团队开发了石膏制硫酸联产水泥、锰渣脱硫、水泥窑协同处置垃圾及污泥技术。

“尤其是像我们这样还没有上市的企业，国有资本持股份额是固定的，如果老退休之后还持有同样数量的股份，年轻人就没机会入股，长此下去，很可能会造成年轻的懈怠甚至流失。”采访中，冯建华对记者袒露了心迹。“而且随着企业资产的累积，年轻人现在入股，价格会很高，回报率则会相对变低”。

“不败”只代表过去 未来仍任重道远

据工程经济所所长倪健介绍，南京凯盛在项目投标之前，会提前根据市场及客户需求，核算出一个成本价，每台设备的价格们都会一一核算。在项目确认中标后，们会继续根据管理体系要求，对项目成本进行详细分解。在此过程中如果遇到争议性问题，必须通过公司技术委员会和争议解决委员会共同商讨。合同签订后，项目部人员会在设计、采购、施工、安装全过程对项目成本进行最优控制。

为满足行业对氮氧化物减排的要求，核心技术团队开发了具有公司特色的SNCR脱销和分级燃烧技术；

伴随着从设计院向工程公司的转型，总承包业务逐步成为南京凯盛的主营业务。如何确保每个总承包项目顺利实现质量、进度、安全、费用、风险五大控制目标，日益成为南京凯盛急需解决的重点课题。

“不败”总是与传说或者奇迹相联，在过去的14年间，南京凯盛恰恰创造了这样一个奇迹。这个奇迹不仅令南京凯盛人骄傲，也让整个行业瞩目。

正是基于“未来不可知，但任重道远”的紧迫感，才会鞭策着南京凯盛人用更大的积极性和更强的责任心，去探索和完善转型升级中的之，向着“不败”的目标，砥砺前行，再续辉煌。

以市场为导向，技术创新生生不息

宋志平曾在某次采访时提到，混合所有制着眼点是把市场化机制引入企业，这种核心就是所有者真正到位。混合所有制的任务是进一步市场化、提高效益、让包含国有股东在内的所有股东利益最大化。

南京凯盛成立至今，之所以保持着不败纪录，问及原因，冯建华也坦言：“对于市场化经营的企业，盈利是首要目标。”

“无论是技术创新抑或管理体系建设，都离不开们的‘主人翁’，正是他们把企业当作自己家的这种主人翁，总承包业务的每个环节才能顺利进行，总承包项目才能做到不亏损。”冯建华说。

为了满足行业对节能降耗、降低成本的需求，南京凯盛结合自己多年来在工艺设计、工厂调试以及国外大型自动化企业合作的丰富经验，正在完善具有自主知识产权的、更适用于国内水泥生产企业的智能制造方案，由智能矿山、智能物流、智能质控、智能生产、智能巡检、智能远程六个方面组成，并已经在泰安中联的智能化工厂中充分发挥了作用。

比如，十多年过去了，一大批年轻的逐渐成长起来，并将成为未来企业发展的中流砥柱。如何让更多年轻的持股，进一步激发年轻的积极性，让混合所有制持续发挥积极作用，这些是摆在冯建华等南京凯盛管理层面前的一大课题。

为满足设备大型化的市场需求，核心技术团队开发了日产7000吨、日产8000吨和日产10000吨的烧成系统装备和技术；

中国建材的支持，让南京凯盛自诞生即可迈入高端舞台实现腾飞梦想；对“员工持股”的探索与尝试，又为企业充分注入了市场体制中的活力因子，从而大大提高了企业的竞争力。

“比如，好多非常好的机制，在这个时间段起到了促进作用，但可能在下一个时间段就会出现瓶颈，所以才需要转型升级。整个行业如此，企业发展如此，每一项都如此。”冯建华表示。

对于在市场上摸爬滚打十多年的企业而言，市场是企业置身的、的根本、竞技的舞台。

为了满足市场更高的要求，据冯建华介绍，南京凯盛还致力于新型干法水泥技术的进一步攻关，力争从工艺、设备、技术经济指标等多方面完成对以往技术的全面超越，将生产线的产量、热耗、电耗、排放控制等关键指标提到一个新的高度，为业主和社会创造更大的附加价值。

在冯建华看来，这也是公司实施200多个工程项目，尤其是近30个总承包项目，没有出现重大质量和安全问题，并实现全部盈利的重要原因之一。

“企业如果要长期发展，还是要以做强做久为主要目标。做强才有利润，做久才有底气，有利润和底气，才能让员工和企业始终拧成一股绳，共生共荣。”

为了承接海德堡土耳其日产6000吨熟料水泥生产线项目，核心技术团队开发了世界上第一个无旁条件下用100%高硫石油焦煅烧水泥熟料的技术；

然而，在冯建华看来，“不败”只代表过去，代表从前的成绩，未来的道依旧充满了不确定性，等待企业的可能是繁花似锦，也可能是荆棘密布。谁也无法永远立于不败之地。

生命不息，奋斗不止。南京凯盛创新的脚步不但从未停止，相反，其步伐不断加快，攀越的高度不断提升。目前，南京凯盛正致力于研发创新行业最新技术，从而为建材工业转型升级提供更强有力的技术支撑。

谈及未来，相较于把企业“做大”的，冯建华更愿意将南京凯盛的目标定为“做强”、“做久”。

为满足行业对低碳节能装备的要求，核心技术团队开发了反击式破碎机、原料辊压机、水泥外循环立磨预粉磨系统、水泥外循环立磨终粉磨系统等节能新装备；

南京凯盛从成立之初实行混合所有制，便将市场机制引入企业内部，自主经营，自负盈亏，逐步实现着宋志平所说的“所有者到位”和“真正实行市场化运作”的期许和目标。

一次次创新源于南京凯盛对市场无止境的开拓，对实现“两个十年”目标不松懈的追求，更离不开员工们的和能力。南京凯盛人知道，只有适应市场需求，加大研发创新力度，企业才能走得更高更远；反过来，企业立于不败之地，持股员工才能更好地实现自己的利益。

依托市场需求 实现股东利益最大化

另一方面，冯建华还担心，身处瞬息万变的市场，行业形势的变化常常令人始料不及，“很多企业就因为一个项目的失败或突发变化，影响到一年的经营业绩。尤其是如今建材行业整体面临经济下行压力增大的现实困境，未来的可能会很难走”。“世界上唯一不变的就是变化。”这是冯建华常说的一句话：所以他说“要适应变化，并且通过主动创新去迎接变化”。

归根结底，如何延续“不败”，还是要看能否适应市场的需求。对于未来的规划，南京凯盛的领导层表示：一定要将员工持股机制下去，这条之是正确的，实践中也体现了积极作用，但还要不断探索和完善，确保企业不能出现人才断层和发展乏力。

有压力就有动力。为了更好地解决这些问题，南京凯盛在充分发挥自身科研优势的基础上，根据多年总承包业务经验，不断健全具有自身特色的项目管理体系、三标管理体系、信息化管理体系和全面预算管理体系。这些管理体系系统地覆盖了研发、设计、采购、施工、安装、试运行全过程，形成了技术与管理相互扶持、相互影响的良性效应。

企业价值最大化，股东利益最大化

经营企业，犹如与人对弈。这是冯建华的一大。“每一步都很重要，原来只考虑三步，现在则要考虑五步，甚至更多。”

对于企业经营者和决策层来说，他们思考得更多的是未来。尤其是作为员工持股这一机制的探索者，虽然取得了成绩，获得了经验，但也有很多棘手的问题需要在实践中进一步研究和摸索。

自公司成立以来，南京凯盛为适应市场需求和可持续发展，开展各项技术创新与研发项目，充分发挥市场对技术研发的导向作用，不断开发出适应市场节能减排要求的新装备、新技术。

事实上，“败”与“不败”就像“矛”与“盾”的关系，矛盾是可以相互的。“不败”是一种的追求和愿景，“败”却恰恰是促进转型升级、获得持续发展源泉的另一种动力。

在企业保持不败的过程中，往往有很多因素在相互博弈，包括对可能失败所产生的压力与危机感。