9年“混改”2016年12月7日

依托自有的优质石灰石矿山资源，鲁碧建材先后投资2亿元建成具有世界一流水平的3座麦尔兹气烧活性石灰竖窑；引进2台100万吨/年莱歇立磨、2座60万吨/年矿渣微粉线、1座60万吨/年钢渣微粉线，建成世界先进的矿渣微粉生产线；投资4亿元建成莱芜市首条日产5000吨的熟料生产线，投资2亿元建成水泥生产线，投资1亿元建成8条商品混凝土生产线，构成了“石灰石矿山+冶金辅料+矿渣微粉+钢渣微粉+水泥熟料+水泥制品+商品混凝土”的循环经济产业集群，这也使建材生产与山钢股份莱芜分公司的钢铁生产实现“全过程对接”，组成一个循环经济产业“闭合环”。

改制后，鲁碧建材确立了“三步走”发展战略：第一步，冶金辅料板块满足莱钢热线生产需求，2007年时具备年产水泥/微粉500万吨的能力；第二步，大力实施循环经济，打造莱钢固体渣资源化、产品化，“十一五”末具备年产水泥/微粉1000万吨的能力；第三步，做精辅料、做优水泥、做大商品混凝土。

目前，鲁碧建材年综合利用各类固体废渣总量达350万吨，已成为集冶金辅料废渣和钢铁固体废渣为一体的全国大型资源综合利用。

自2007年开始，鲁碧建材带头淘汰落后生产工艺；投资2亿元建成8座国内领先的节能环保型机械化石灰竖窑，带动了莱芜市石灰产业的转型升级，仅此1项，减排粉尘210吨/年，减排二氧化硫185吨/年。鲁碧建材被授予“建材行业节能减排与资源综合利用十佳典范企业”称号。

适应大，抢抓新机遇，推进转型发展。目前，鲁碧建材将产品定位为绿色新型建材、新材料和新能源、节能环保产品、高新技术产品，一大批“希望工程”正在逐步展开：山钢集团日照100万吨微粉项目建设如火如荼，新能源产品、节能环保产品、电子产品的研发稳步推进，特种微粉、特种水泥、脱硫石膏深加工的研究与应用有序进行；围绕海工水泥、高粉煤灰水泥、白水泥等高端产品，推动产品从同质化向多元化、差异化转变，不断提高水泥产品的差异化水平和附加值；特种石灰已经成功迈向市场，企业正向着做成全国一流特种石灰企业的目标迈进。

随着中国经济步入新常态，鲁碧建材新一届领导班子在董事长刘汝海的带领下提出了鲁碧转型发展的新思，确定了做精、做特、做强主业，做大日照产业，辐射临沂市场，加快多元转型的总体发展战略。

11月8日钢铁财经【行业指数】11月8日中国铁矿石价格指数河南大气治污从“休克疗法”转向“错峰管控”把冶金文协建成行业文化建设的活力之源精益之花在河钢宣钢绽放今天，你创新了吗？中国公司投资菲律宾钢铁业1000亿！东方付通支付规模破千亿元黎明荣获“中国金属学会冶金科技终身成就”源头活水“新”自来

苦练内功，强基固本，一场转型的攻坚战就此打响。

鲁碧建材在生产工艺流程中尽量减少对各类资源的消耗，实现了企业发展与资源的和谐统一。首先，他们将矿山资源分级利用、节约利用、综合利用，在矿山开采中，把矿石品质最好的石灰石用来炼钢炼铁，把炼钢炼铁用石灰石中的废料用于加工水泥熟料，对矿山开采中的剥离废岩进行破碎、筛分、加工后，作为生产商品混凝土的“骨料”，年可回收利用矿山废岩165万吨。其次，他们将炼钢废渣、电厂粉煤灰、煤矸石等固体废弃物用于水泥熟料生产，年综合利用各类固体废渣达160万吨。水泥粉磨生产采用辊压机与球磨机联合粉磨工艺，对水泥熟料与莱芜分公司能源动力厂脱硫石膏进行单独粉磨后，水泥生产成本达到全国建材行业领先水平。矿渣微粉生产以炼铁生产的矿渣为主要原料，采用当今世界最先进的莱歇矿渣立磨进行生产，矿渣微粉产品活性度与产品品质在同行业内优势明显，销售区域覆盖济南、青岛、泰安、、、临沂、济宁、枣庄、日照等地，深受用户的青睐。

中国冶金报中国钢铁新闻网

在循环经济中崛起

记者田玉山通讯员乔廷祥沙钊李曼曼

着力提升管理水平，落实“高严细实精”工作作风，积极推进精益管理，形成精益模式；持续推进标准化建设，不断增强精准操作、精细管控能力，工艺过程控制日趋规范；强化全员设备管理，不断完善风险防控体系，进一步规避经营风险。

“混改”（混合所有制）后，在原董事长杨立胜的带领下，鲁碧建材领导班子提出，企业发展要以市场为主导，以效益论成败。

改制之初，以“走循环经济道，做节能减排典范”为核心的发展模式在鲁碧建材全面实施。

2007年，鲁碧建材迈入建设发展的快车道：4月19日，年产200万吨高炉水渣微粉项目举行开工仪式；8月28日，新建石灰石矿山转入试生产阶段；10月16日，3座麦尔兹窑全部投入使用；12月30日，3座轻烧白云石气烧竖窑顺利点火投产。2007年，鲁碧建材全面实现“三步走”发展战略的第一步目标：全年销售收入同比上升26.8%，利润同比上升49.37%。

赶超行业一流。与行业一流对标，真正看到差距，找出短板。鲁碧建材将各项指标细化分解，通过学习、消化、吸收精益思想以及精益管理方法，全面梳理生产管理中的问题和短板，科学诊断工艺、流程中的缺陷；建立全员精益改善机制，形人主动改善的浓厚氛围。

起初，鲁碧建材只负责为山钢集团莱钢提供冶金辅料，主要生产车间只有1个石灰石采场。2006年，莱钢落实主辅分离、辅业改制政策。2007年1月24日，鲁碧建材改制揭牌。

2008年，建材市场持续低迷，而鲁碧建材却把这看作工程建设低成本的“黄金期”。当年，鲁碧建材收购了鲁能水泥厂，有序展开日产5000吨熟料生产线工程，3座矿渣、钢渣立磨工程，青岛水泥公司30万吨立磨工程，应对大高炉投产冶金辅料工程，积极推进沂南鲁碧、日照鲁碧、新泰鲁碧商品混凝土项目和连云港干粉砂浆项目……

当时，面对水泥销售市场低迷的重压，鲁碧建材提出“牢牢巩固莱芜市场，大力辐射周边区域”的销售策略。鲁碧建材逐渐成为鲁中区域市场的龙头。2010年，鲁碧建材实现了第二步发展目标。

实现跨越式发展后，鲁碧建材在迈开第三步发展步伐的同时，大力展开强基固本工作：

深入挖潜增效。抓好两头即抓好采购源头，全力降低采购价格；舞好销售龙头，开拓销售市场，提高产品售价。控好中间即优化生产组织和经营绩效、流程，不断提高各管理环节和工序运行水平。

2009年，鲁碧建材提出了延伸水泥产业链条、做大商品混凝土产业的新战略目标。鲁碧建材商品混凝土的迅速崛起，也使得鲁碧公司形成了矿山资源、冶金辅料、固体水渣钢渣、水泥建材、商品混凝土五大产业板块优势互补、独具鲁碧特色的循环经济产业格局。

打响转型攻坚战

一切靠自己

鲁碧建材瞄准行业一流，五大板块、17个单位对照标杆找差距，立足差距找问题、提效益；围绕节能降耗，大力展开技术创新，各职能部门形成系统谋划、协调联动、协同降本的良好局面。

在逐步做大、做强、做精、做优、做特的过程中，鲁碧建材的资产总值由改制初的1.26亿元增加到32.16亿元，职工人数达到3300余人，在青岛、日照、临沂、泰安、江苏连云港等地建设了18家子公司、分公司。同时，员工工资收入以每年平均10%的幅度递增，参与公司改制入股的股东获得了较高的红利回报。

山钢集团莱钢山东鲁碧建材有限公司（以下简称“鲁碧建材”）成立9年来，已成长为年销售收入突破30亿元的大型冶金建材企业，矿山资源、冶金辅料、水渣钢渣、水泥建材、商品混凝土五大板块快速崛起。