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面对“互联网+”模式 衣柜企业恐惧什么?

对于新兴的“互联网+”模式,虽然越来越多的企业开始涉足,但大多数采取的是保守的做法。为何会这样?有业内人士认为这是源于对新模式的恐惧。对于传统的衣柜企业来说,要认清保守做法意味着是损失最小化,而不是收益最大化。
  衣柜企业面对的恐惧
  互联网去中间化。衣柜企业是靠经销商与消费者建立联系的,如果互联网是去中间化的,那么“互联网+”就意味着传统销售体系会受冲击,甚至解体,而这必然遭到中间商的抵制。因此,面对去中间化,衣柜企业是恐惧的。
  互联网会扰乱价格体系:既然互联网意味着低价,那么必然扰乱价格体系,也意味着利润空间的压缩。互联网就意味着烧钱:互联网的信息,总是与风投、烧钱等相关联的。尽管这不是全部,但对于那些对互联网知之甚少的人而言,这就是全部。那些没有融资能力,烧不起钱的人,当然会恐惧。
  互联网是不那么靠谱的事:一个idea就能融资。对于那些扎扎实实做事的衣柜人来说,多少有些不靠谱。互联网意味着颠覆和迭代:颠覆的事,或许还好理解。对于迭代,很多人难以理解。难以理解,就有恐惧。
  衣柜企业摆脱恐惧实践出真知
  对于互联网+的恐惧,于是不少衣柜企业采取了隔离的对策。不可否认,这是自我保护的一种,但是随着移动互联网的飞速发展,衣柜企业若不尝试一番,有可能会错失良机。有业内人士指出,互联网时代,信息透明度高了,信息应该更加对称了。然而,最重要的不是信息对称了,而是那些掌握着话题权的互联网大忽悠们,没有把互联网的真相告诉大家。比如,如果衣柜企业知道互联网企业也有一支庞大的地推队伍,那么衣柜企业就会认为原来的渠道是互联网时代的优良资产。如果衣柜企业知道电商其实是拿“去中间化”让渠道就范,那么就不会害怕渠道冲突了。如果知道百度其实是靠打电话营销的,那么互联网就不那么神秘了。
  都说“互联网+”是一把手工程,这倒不假。因为最大的恐惧来自一把手,不管部下多么淡定,只要一把手恐惧,就等于整体公司在恐惧。说实话,刚接触对互联网存在恐惧是正常,但是慢慢跟踪一些企业,参与实践,就会发现互联网不值得那么恐惧。因此,对于衣柜企业来说,只有付诸实践,对互联网+模式的恐惧总会得到消除。

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