木门工厂机器人进驻 行业如何面对工业化进程
19世纪,自动化技术就开始引发人们对于工作岗位不确定性的担忧。上世纪60年代,越来越多的工业机器人开始首次进入国外生产企业之中,人们对于机器自动化威胁的担心又再次被摆上了台面。如今已经成型的计划或概念里,无论是德国的工业4.0,还是中国的“中国制造2025”,或者是美国的“工业互联网”,绝大部分的机器人正在替代人的重复性、枯燥劳动,体力劳动者受到的冲击将越来越明显。对于木门行业而言,工业化发展是不可避免的问题。
一、工业化来临木门企业如何接招
整个中国经济已经进入所谓的“新常态”,7%的GDP增长不仅是可接受的而且是必须接受的;在新常态下,木门企业经营和发展环境的变化,一定带来木门企业外在挑战的变化。木门企业要洞悉那些正在发生的,重要的但是看起来似乎微不足道的事件,这些事件可能正是未来会极大地影响木门产业和企业经营的关键。
对于机器人的出现,业内人士是这样说得:器人替代人工以后,企业的下一个问题,就是如何将自己的业务跟服务业做更高附加值的发展,包括模式、业务组合的迁移,这也是一个综合性的发展趋势。
二、工业化对木门企业的影响力
业结构转型提升的方向之一是积极发展服务业,特别是发展科技研发、创意设计等智慧型服务业,扩大对于高端劳动力的市场需求,同时也要加快电子商务、金融、电信等网络服务和后台服务发展,吸纳一批刚从传统制造业转型而来的劳动力就业,全面促进劳动力从制造业向服务业的转型提升。在招工越来越难的情况下,正经历大规模的智能制造升级,让机器人更多地承担流水线上繁重、枯燥的劳动。
机械化虽然会使一批人失去工作,但是会带来另一批就业甚至是全新的岗位,一个机械化的时代未来或许是美好的,但感受美好的前提是适应这种变化。
机器人的部署会替代大量重复性、简单的工作,但比较复杂的工作要用机器人的话很难实现,回过头来,它对员工的技能要求就很高了,剩下的都是技术员工,技术人员代表着贵,人贵了之后要把人、技能、要求、可用性和需求进行匹配,谁的匹配越好、谁的效益越高,竞争力就越强。
针对机器人替代人工后劳动者技能匹配所面对的挑战,某木门企业高管说:“里面很好的一点,就是在人员匹配上,安排合适的、有能力的人操控机器人和设备。无论是机器人还是智能设备,首先要有一个上岗证,经过考核后评判级别与熟练程度,定期使用后再重新考核,所以在操作技能上,用什么人、达到什么技能、熟练程度等都可以在排班时自动推荐。还有一点,技术工的强度也很重要,因为操作设备需要一定的脑力,体力或许不是很复杂,但是他脑子要很紧张,很容易出错,员工的工作时长,工作强度也要在排班时考虑。”
在工业4.0的背景下,未来的人才可以从两个维度来看:一是从纵向培养的层次结构,有研究型的工程师,高等职业培养的工程师,以及中等职业教育的人才;二是从横向上看,牵扯到很多学科,包括机械、电子、通讯、软件、控制等。
由这个趋势来看,跨学科的人才很重要,因为很多学科都需要有跨学科的背景。另外,专业性的人才会在新的环境下更专,同时跨学科的人才能在交叉学科进行交流时让大家有共同语言,此外还要有复合人才,情商智商都比较高,能够组织整个团队项目的实施。
工业4.0给人们一个非常重要的体验是个性化的产品,所以企业需要的,就是个性化的产品、人才。目前木门行业不光是要在面向工业4.0的工业界培养人才,还要用工业4.0的思想来反观教育。目前的教育体系,无论是研究型大学、应用型本科还是高等职业教育、中等职业教育,中国都需要有一个柔性能够培养个性化的人才。而木门行业最为缺乏的就是个性化人才了。
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- 编辑:孙宏亮
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