紧随时代步伐 地板企业人才管理需做好规划

今年以来，家居建材市场上高管离职引起了社会上各界的广泛关注。在竞争尤为激烈的市场上，企业的人才管理在一定程度上决定着企业的发展方向以及在未来市场上的行业地位。地板行业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，自然不能在人才管理上松懈。
　　人才管理在很大程度上决定地板企业发展
　　根据地板企业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在地板行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，地板企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。
　　人才是企业最重要的资源，在地板行业，人才流失问题一直让地板企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。地板企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，地板企业必须要树立与时俱进的用人观。
　　地板企业人才管理也需要正确的规划布局
　　现如今地板市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多地板企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。
　　正确的人才观和团队运作对地板企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
　　对于地板企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此地板企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行，地板企业的人才管理才能达到理想的效果。