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卫浴企业端正用人观:选对人、用好人、善待人

人才是企业最重要的资源,在卫浴行业,人才流失问题一直让卫浴企业颇为头痛,其实人才频频跳槽,与企业的用人观息息相关。卫浴企业的竞争说到底也是人才的竞争,而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步,因此,卫浴企业必须要树立与时俱进的用人观。
  用工结构潜移默化的发生改变
  根据陶瓷业的一份调查结果显示,25%的受访者表示所在企业需要销售型人才,23%受访者表示需要管理型人才,20%受访者表示需要技术型人才,16%受访者表示需要市场策划型人才,10%受访者表示需要设计类人才。其实,在卫浴行业,也存在类似的问题。有业内人士表示,卫浴企业用工日趋紧张,虽然目前并无明显的危机感,但企业的用工人员结构还是发生变化,在招聘过程中,企业用人观也做出了一定的调整。
  卫浴企业端正用人观:选对人、用好人、善待人
  培养为“主”引进为“辅”
  从一定程度上来讲,现在的竞争归根结底是人才和团队的竞争,因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人,所以很多卫浴企业纷纷打造团队,把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出,人才招聘只是人力资源的冰山一角,除此之外,还包括如何去“育人”、“留人”。
  而在打造品牌的过程中,团队建设是核心部分,团队竞争力相当于企业的软实力,映射出一个企业长远的生存空间。但很多时候,作为企业领导人,都忽略了团队的系统建设。为此,卫浴企业要想发展,就要重视内部的培训,从技能操作,到管理思想,再到职业道德,通过培训来提升组织的能力。
  如何确保人才、团队稳定性?
  正确的人才观和团队运作对卫浴企业的作用很大,尤其是初创企业和生产型企业,每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺,企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作,形成一个共同前进的整体。
  对于如何保持稳定性,可以通过三个方面来实施。任何所谓管理工作离不开绩效,因此卫浴企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题,对于市场部等相关其他职能部门,也应该合理运用职效性,要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念,这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的,在系统上又是怎么有效运营的,从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。
  时代在变化,观念也在变化,在卫浴市场竞争日趋激烈,社会人才竞争日趋激烈的背景下,卫浴企业的用人观,一定要把握三点,即:“选对人、用好人、善待人”。

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