涂料企业完电商不是想玩就能玩的

随着经济的发展，传统的营销渠道成本越来越高，但随着互联网时代的来临，电子商务俨然成为涂料企业的必然之路。但电商不是你想“玩”就能“玩”的，下面三个问题，你解决了吗?
　　制定战略定位提高核心竞争力
　　核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此涂料企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执着的专业化，在一个领域拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。
　　企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。涂料企业不能把电商发展当作目的，而应作为增强企业核心竞争力的手段。
　　完善服务流程解决物流难题
　　涂料企业要实现快速服务的渠道。这就要求涂料企业建立一套服务流程，根据流程该按哪一步就走哪一步，服务体系内的人员要加强沟通交流，打造过硬的服务团队，增强全员服务意识，建立激励体系，鼓励服务人员全心全意投入服务工作，提高积极性，捍卫企业的品牌形象;另一点需要突出快速服务的是涂料企业的物流体系，尤其现在电商越来越火爆，涂料企业想要增强竞争力，除了线上的优质服务，还要依托从发货到送货都快速而顺畅的物流体系，并跟踪负责每一笔业务的监控。无论自己建立物流体系还是与物流商合作，都要以把产品快速送到消费者身边为目标，消费者才有继续购买的动力。
　　囤积资金为发展电商提供保障
　　对于已经发展到电商阶层的涂料企业来说，这些电商企业面临着同一个问题，电商是烧钱的，到底什么时候才能够盈利呢?据消息人士称，某知名家居建材的电商运营两年多来，至今一直处于亏损状态，其电商负责人向集团伸手要钱已成为常态。业内人士表示：涂料电商存在一定问题。不盈利的模式，再雄厚的资本也扛不住烧钱的速度。
　　涂料属于消费周期较长的产品，重复购买周期长，即使能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户，其市场成本怎能不高呢?最重要的是涂料电商基本养在深闺无人知。
　　总之，涂料面临电商风潮，就需要付出更多的努力，并且解决好定位、服务和资金的问题，才能在电商中“大浪淘金”。