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板材企业资源整合促发展

近年来,我国的板材行业在快速的发展,市场上的板材企业和板材品牌也越来越多,板材市场竞争也愈加激烈。板材企业越做越大,所要承受的市场压力也就越大,更有不少企业为了抢占市场盲目扩大生产,使得企业出现了相对于市场需求而言过高的产出,也就是我们通常所说的产能过剩。
  而产能过剩带来的就是对社会资源的一种浪费,不仅不符合绿色环保可持续的发展观念,也不利于企业的长期健康的发展。因此,如何化解过剩的产能,也成为了板材企业目前必须要解决的问题。
  既然是有浪费现象,那么就需要进行资源整合,有效的资源整合是凸显家具企业核心竞争力,最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。
  所谓的资源整合是指板材企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
  对于板材企业来说,不同类型资源包括客户资源,能力资源,信息资源等等。在整合资源的过程中,板材企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,并对原有的资源体系进行重构,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。
  通过适当的资源整合,不仅可以解决企业产能过剩的问题,而且可以有效地提高企业对资源的利用效率,降低企业的生产成本和生产风险,从而进一步的降低了企业发展过程中的资源浪费,促进企业节能环保可持续发展的实现。
  在资源日益紧张,节能环保逐渐成为主流的当下,板材企业通过不断地资源整合,以最优的组织结构面对内外压力,不仅可以实现对于资源的充分利用,更是对我国走可持续发展道路的一种践行。

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