战略前瞻，锁定免受电商冲击的家居建材行业

互联网时代，全世界的价格信息渠道都是透明的，在愈发通畅的互联网潮流中大浪淘沙，唯有把握住行业趋势，才可以运筹帷幄，决胜千里。
　　近年来，湖南的专业市场发展如火如荼。今年长沙的“拆违”大行动更是为新兴专业市场提供了机遇。然而传统模式面临电商冲击，投资蓝海愈加萎缩。大而全的小商品批发模式正在电商的颠覆中变得优势锐减，反倒是小而精的专业市场，像湾田国际建材城这样，免受电商冲击的家居建材专业市场，格外诱人。
　　电商冲击波
　　从零售蔓延到批发市场
　　传统的实体商业这两年下滑太厉害了!在长沙生意场上打拼多年的老吴由衷地感慨。商务部相关数据显示，2014年，全国5000家重点零售企业销售额增速仅为6.3%，同比回落2.6个百分点。2015年上半年，这5000家重点零售企业销售额同比增长4.6%，较上年同期再度放缓1.7个百分点。
　　数字间，无不透露着实体商业所面临的尴尬和困境。在中国连锁经营百强中，去年有23家企业关店数超过新开店数。百强企业正式用工人数比2013年下降0.3%，减少用工的企业数已超过增加用工的企业数。
　　服装、百货、副食品、小家电……网络平台的优惠低价与充足货源，已经开始让销售的颓势从零售商场蔓延到批发市场。去中心化、减少中间环节、需求更个性……“互联网+”时代，大而全的传统专业市场，正在经受着一种摧枯拉朽的颠覆式革命。
　　毫无疑问，互联网无时无刻不在影响现代商贸的走向，因而把握互联网趋势，并作出相应对策，对商贸项目而言，至关重要。落子湖南长沙丁字湾，致力于打造中部建材批发的总源头的湖南湾田国际建材城，从一开始就将专注力放在了家居建材商，并没有涉足小商品、小副食等业态，这种前瞻性的战略布局为业内同行所称许和钦佩。
　　眼光独具
　　锁定免受互联网冲击的建材行业
　　“湾田国际建材城的母公司湾田集团，一直就以独具的前瞻眼光所著称。”湖南湾田集团销招管理中心总经理兼湾田国际执行总经理易建国认为，这也许就是一家企业传承下来的精髓和灵魂。
　　早在2003年，湾田集团的创始人刘祖长下海从商，在贵州盘县买下了一个煤矿。在10多年前，煤矿行业的利润还是非常之高，不过在获得采矿权后，刘长祖却没有马上开工回收成本。他在周边各大煤矿进行了认真考察后发现，这里的煤矿都还靠人力挖煤、运煤，效率很低。
　　“必须要改造，必须要升级!”随即，刘长祖对自己投资的煤矿进行了再投入，使之成为贵州省内第一个机械化生产的煤矿。也因为具有前瞻性的机械化生产，湾田煤矿的产能远高于普通煤矿，在煤炭行业的黄金时期，获得了十分可观的利润。
　　决定回乡发展的刘祖长，计划在湖南省会打造专业市场。创业伊始，他没有盲目拿地开发，依旧是谋定而后动。托人询问凯文·凯利，并面对面与马云交流，发现两人的结论惊人相似：“一定不能做互联网上卖得好的东西，要做与互联网共生共荣，或互联网冲击不了的行业。”因此，湾田在起航之时，选择了能够独立成市，且免受互联网冲击的家居建材行业。
　　互联网冲击之下
　　商业地产的投资蓝海在哪里?
　　建材行业因为自身特质而具有“与互联网共生共荣”的优势，那么，在竞争加剧的专业市场竞逐格局中，投资者的眼光必须长远而深邃。互联网的万物互联，彻底颠覆了传统的商业模式。面对风云变幻的商业格局，只有创造价值、体验型的生意以及符合发展趋势、无法被互联网撬动的生意才是最佳的投资渠道。
　　对于建材行业来说，商户运营的痛点就在于仓储与物流。在政府层大力“拆违”之时，以仓储带动新市场运营的机会点骤现。作为在园区内自建仓储中心的专业市场，湾田目前已拥有仓储23万平方米，11月份还将有7.4万平方米建成。长沙市商务局权威数据显示，目前，湾田国际仓储总量在专业市场仓储总量的占比高达72%。
　　除了自建大量仓储之外，湾田还自己买货车、组车队、做物流。目前，湾田物流为商户提供24小时运输服务，拥有进城运营证资质货车20辆，彻底解决“最后一公里”的配送难题。
　　对于有望逃离传统失控怪圈的建材市场来说，小而精才是契合互联网时代的灵魂所在。深耕产业链，真正抓住用户痛点，以利他理念搭建市场平台，方能笑到最后。战略性前瞻，是湾田国际立市成长的根基，对于投资者而言则是抓住财富，稳占投资蓝海。