木门业出现两大病态 企业怎对症下药

木门行业市场繁华不再，近两年时间以来一直处于低迷状态，很多企业都没经受住市场这个大熔炉的考验，不少企业要么倒闭要么出现危机，为什么会出现这种情况呢?一方面木门行业对市场的反应度与敏锐度不够，才造成危机与倒闭的结果，它们在市场需求改变时，依然墨守成规，不肯适应市场，另一方面当市场趋于饱和时，反应迟钝，利好冷却后才进攻市场，这两种状态也成为了木门行业的两大病态。
　　病态一：墨守成规之不适应市场
　　世界上没有一成不变的东西，尤其是市场环境，变化莫测来形容是十分恰当的。因此，木门市场也在逐渐变化，如果说十年前的木门款式以古典为主，那么十年后就不能纯粹以古典为主了。
　　随着房价的直线上线，十年前或许可以买一套，十年后可能就只能买一个厕所了，所以，商品房、经济适用房等小户型会成为热销，小户型渐成主流的话，那么古典款木门就不适用这一类的消费群体了。加上现在的80、90后趋向个性化与年轻化，古典款的产品风格不太符合大众主流的审美与年龄，欧式与美式木门却成大热，那些单纯生产古典款的木门企业，市场就会不那么好做，必然面临店面收缩的问题。
　　从行业的大市场看到，墨守成规不单只是产品的十年如一日，还有销售手段、生产管理、品牌包装、经营策略与经营模式等等的一成不变。
　　病态二：反应迟钝之后知后觉
　　除了墨守成规之不适应市场之外，对市场的反应过于迟钝也是一种病态。
　　前几年，儿童木门在卖场主要用于填补市场空白，产品同质化严重，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，很多企业面对儿童木门这一肥沃的市场，都想扎根成长，很多企业也这样做了，先于其他企业涉足儿童木门，扩大儿童木门的产品线，如儿童床、床垫、桌椅等，产品设计也考虑儿童的年龄特点与成长环境。在这种市场环境下，也有好多企业就在近一两年才反应过来，才开始涉猎儿童木门。显然，这种反应明显慢人一步，有点后知后觉。
　　从市场时机来看，反应速度晚了几年，大有差之毫厘，谬以千里之势，等新兴市场已经达到几乎饱和，这时企业再想插足进来，说不好就难逃倒闭的命运。
　　总的来说，作为想要做强做久的木门企业，必须克服掉墨守成规与反应迟钝这两大行业病态，时刻保持一颗顺应市场的心，一个反应灵敏的头脑与嗅觉，在危机真正来临时，能够做到华丽转身与转变。