衣柜企业:强硬作风失效 “柔性管理”得天下
如今,衣柜行业从业人员越来越向80、90后靠拢,对于这一批年轻的员工,过去强硬严格的管理方式很难得到他们的认可。相反,具有平等、宽容等特点的“柔性管理”才能更快更好地俘获“年轻的心”。
时代背景发生巨变“强硬派”管理渐失人心
在自由、平等的互联网+时代,家具行业赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化:首先,是员工年龄层的变化,80、90后逐渐成为主体。人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差,是新一代90后产业工人的主要特点;
其次,是越来越多元化的择业机会。90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”,90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心,一台电脑、一个创意,就足以让他们与世界相连,不少专家预言,未来将会有越来越多的人走向微创业,工作和生活将不再有明显的界限;
最后,是家具行业转型升级的大趋势。传统家具制造业的春天已经过去,现在是寒冬时期的大洗牌阶段,管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
在这种情况下,高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。
“高冷”路线不靠谱“柔性管理”得天下
当下,习主席、李总理都走亲民路线了,衣柜企业的管理者们,还要继续走“高冷”路线?加强柔性领导力,互粉、得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变,少一些条条框框,多一些宽容;少一些指手画脚,多一些沟通,这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外,更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求:平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。
有家具品牌负责人强调:“互联网时代下的企业,新形势下管理干部要加强柔性领导力,老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。”该品牌人力资源部管理者透露:“在未来,公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是‘是否尊重员工’。”不过,值得注意的是,“柔性管理”并不意味着“将就”,而是有原则的开放与融合,有些约束能使他们更好地成长,也是必要的,这就需要管理者掌握好“度”;作为员工,也要站在管理者的角度多想想,相互包容、相互理解、相互学习,练好能力,方能“任性”。世界那么大,工作即修行,只有当管理者与被管理者的界限消融,方能成就彼此。
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- 编辑:孙宏亮
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