家具企业"只知进不知退" 也是一种病!
翻开史书,在战火纷飞的古代,讲究策略的军师们看天看地看风向,因进攻过快或过慢都将改变整个局面,此时决策者的判断决定了整场战役的胜负。古有“慕容绍宗挫败侯景,一时将帅皆莫及,而围攻颍川,不知进退,赴水而死”,今天虽无血腥战场,但是商场更胜战场,无声的硝烟中若没有把握方向,企业错失的不仅是明天的机会,也可能会导致一落千丈的惨烈。
视若无睹,无所作为
一是企业灵敏性低,对市场的变化以及经营环境不了解,只在自己的小圈子里打转。
今年笔者在走访佛山的一些家具企业接触到,曾经是国内家具“先锋队”的乐从家具如今呈现了日暮西山之势,很多小企业产品、经营手段等仍旧按着原来的套路。
有的家具老板自己总览了设计、市场一职,如此“全能老板”,却让人颇有一种辛酸之感。“现在自己没事就在厂里面慢慢琢磨。全部都自己设计,没有业务员,没有设计师,全都自己,从早上到晚上都没停过。”
然,没有专业人才的支持,企业的竞争力自然就会减弱,更谈不上对产品升级创新。单靠老板一己之力的力量是有限的,也无法去抵抗未来大品牌扩张时的强势入侵,市场只会越做越小。理念不更新,对于企业来说,在需要改进的时候不去奋力一搏,停下来时等待你的将是无尽的寒冬。
二是企业只盯住了眼前的利益,而没有做好变天时的准备。
前几年实木流行的时候,有个卖场全场只做实木和软体,表明看起来为了聚合一个品类的所有品牌,打造一个专业实木卖场的卖点。然,这种打法有一个致命的弊端,就是当市场的风向标一旦发生改变,其他风格兴起时,整个卖场将无还手之力!今天美式的走红,以及新中式,定制式的风生水起,这种“全实木,无杂质”的卖场生存现状岌岌可危。
没有爆款,不知修复
与只做一个品类的卖场不同,企业需要拳头产品树立品牌,带动后续产品的上市热卖。若产品线过长,企业将迷失其中无法自拔。这是企业的通病,尤其在家具行业中,今年实木,明年小美,企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线,反而忽视了原本的优势。
以某某家具为例,某某家具目前拥有19个产品线。涵盖红木、实木、板式、定制、软体、床垫......然而目前在售的红木家具中,有两大系列,还是2010年之前发布的旧款。未能与时俱进的某某家具近几年也呈现了衰颓。也让行业人士唏嘘:“在势头最猛的时候,墨守成规,产品更新缓慢,致使北京市场份额被迅速崛起的“京派”家具抢占。大工厂批量生产,船大调头难,皇朝家私不愿支付产品淘汰的巨大代价,最终只能让市场抛弃了自己。”
同样做大容量的还有城市之窗。“16个子品牌,覆盖板式﹑木皮﹑软体﹑实木等中高档家具品类,专注于现代、后现代、古典、新古典、欧式、美式、软体等家具风格”,这种“机海战术”中能够“花开朵朵”的成功率太低,企业要做升级延伸,应该果断挥刀砍掉不适应市场的产品,将精力投入在更受消费者青睐的产品当中。
贸然扩大,无法止损
以进为退,在财务上是不现实的。失血时,创业者应该果断止损,收缩战线,等待时机。在服装行业中,一家叫原野的服装公司1999年起家东莞虎门,其“异乡人”品牌曾经是“中国免检产品”、“广东省著名商标”,高峰期时拥有400多家专卖店。2009年,企业已积压大量库存,为了扭转局面,2010年在产品设计和市场营销方面做了较大投入,不料出现账面亏损,并迅速恶化,2012年关门倒闭。
家具行业中,为了止损而选择激进行动的企业也不少。红星这几年的不断扩张,无疑是心急想吃热豆腐的典型代表。即使在上市前夕,也频频爆出撤掉罢市的负面消息。2012年,安徽芜湖店、南京奥体店、还有广州琶洲店相继被业主方强行摘牌,纷纷倒闭。如今即使成功上市,但是问题仍摆在那儿,血一日没止住,企业的危机也就一日不能化解。
古人云,知人者智,自知者明,知己知彼,知进知退。
自我认知能力,建立在企业应时刻怀有一种清醒的危机意识,有些市场的变动是可以通过长效机制提前预测并做出反应的。如果没有自我认知能力,将不知进退,最终导致进退维艰。让他进退之间的每一步,是谨慎而行还是贸然任性,都将在未来企业的发展当中得到最好的体现。
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- 编辑:孙宏亮
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