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产能过剩的瓷砖市场 企业品牌需更犀利定位

无论是实际产能还是电商行情,当下的瓷砖市场产能过剩已是不争事实,一边在源源不断的生产,另一方面却又是库存积压,由企业选择薄利多小由企业选择渠道更加细化,这其中产品是关键,那么产品的市场定位更是重中之重,不要被各种浮夸的势头影响,瓷砖企业回归产品营销。
  以渠道细分促销售增长,服务须过关
  目前,瓷砖行业受产能严重过剩、国内市场需求疲软、出口市场受阻等因素困扰,一二线市场已近饱和,企业一度陷入销售增长乏力、终端流失的窘境。瓷砖企业不得不在发展战略上做出改变和调整,纷纷把渠道触角下沉,一些大品牌也“降低姿态”,将渠道下沉至二三线市场甚至是三四线市场的终端区域,以寻求新的利润增长点。瓷砖企业在面临利润下滑和经营成本高涨的市场形势下,为了适应不断变化的生存环境,开始在终端市场进行多渠道的开发和运营。
  决胜终端,回归产品营销
  如果品牌定位决定了品牌的发展方向,那么营销渠道的建设和细分,决定了品牌发展的速度,快速地下沉、推广、细分渠道成了企业所必须考虑的问题。
  如喝水需要杯子,在以前,杯子仅提供简单的功能性需求,只要能装水就是好的,但现在为了体现消费者的消费需求和精神追求,会精挑细选杯子的品种花色和使用感受,我们不能在盒子里面思考问题,不能走进终端‘死胡同’,企业发展的重点就是产品服务与品牌,对代理商来讲,服务是核心。渠道系统越完善,服务的要求就越高,品牌与服务是并蒂而生的,要建立好的品牌,必须要有好的服务,要善于利用好的服务形成好的口碑。营销渠道的多元化是市场竞争的结果,渠道细分是必然的。
  瓷企在经历产能过剩、库存、资金、市场、营销等压力时,突破口还在市场营销上。渠道下沉细分,一方面需要健全完善营销渠道和市场网络,一方面在渠道中寻求突破。明晰的品牌定位和营销策略,不仅可以帮助企业和品牌取得事半功倍的效果,还有助于推进企业和品牌的成长、壮大。面对市场的不景气,众多瓷砖企业纷纷采取渠道下沉之策,细分化发展,不管是小区营销,直接与消费者面对面,还是电商上的不断尝试,都是在竭力完善营销渠道。
  瓷砖企业实行渠道下沉和细分,一定要结合品牌产品的市场定位,切不可因市场困局而乱了方寸、慌了手脚,是选择精耕细作,推进市场消费群体的细化,还是跑马圈地,抢占市场的空白,是成是败,最终市场会给出公正的评判。

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