家装行业巨变O2O模式兴起 生死迷局谁能解?

2005年至2015年，是互联网爆发式增长的十年，也是中国家装行业巨变的十年。尤其是2010年以后，随着线上+线下相结合O2O模式的兴起，深耕家装这一细分行业的垂直O2O平台开始盛行，并吸引资本市场频频光顾。
　　据统计，仅2015年上半年已完成数十次资本引入：齐家网成功获得总额1.6亿美元的D轮融资、土巴兔揽获得2亿美元融资，有住网完成1亿元A轮融资、土拨鼠引入来自君润资本的5000万人民币融资、爱空间吸引小米旗下的顺为资本领投6000万元……
　　以上各类互联网家装平台热钱的涌入，让原本在“风口”处观望的传统家装企业如坐针毡。在“互联网+家装”即将迎来最血腥的特殊阶段，如何借助O2O的一对翅膀，凌越于“家装互联网平台”的战场之上，成为让传统家装行业饱受焦灼的难题。
　　浪潮汹涌——O2O成为撬动互联网家装的新支点
　　作为房地产链条中的末梢，传统家装产业，链条够长、市场够大，加上自身存在的种种弊端，一直以来被视为“最需互联网改造的行业”之一。
　　首先，传统渠道单一，竞争激烈。传统家装行业依旧处于原有模式的优化、升级阶段，线下渠道分散，渠道之间缺乏联系，既难形成全国性的影响力品牌模式，同时难以形成苏宁、国美等家电行业的强势渠道。
　　其次，电商冲击大，吞噬利润。无论以天猫、京东为代表的第三方电商，还是以美乐乐、齐家网为代表的自营家居电商，都在不断蚕食鲸吞线下家居品牌的市场容量，让市场竞争进入刺刀见红的肉搏阶段。
　　再次，行业口碑差，信任度低。传统家装行业猫腻多、信息不透明、价格泡沫、质量无保证等问题严重影响消费者对家装企业的信任，一些服务不正规，胡乱增项收费的装修公司难以从根本得到管制。
　　最后，“重”模式难满足“轻”需求。从选材、测量、运输、安装到支付皆需落地服务的传统家装模式极重，难以匹配现代人追求轻时尚的互联网购物体验，更难有满足80、90消费群体个性化的装修需求。
　　由于家装属于大额消费，消费者在购物过程中更注重线下购物体验。而O2O的核心正式在于通过调节线上线下的环节关系，在完善产业供应链及打通资源渠道的基础上，通过互联网获取信息、筛选服务到线上支付，实体店完成物流配送、测量定制到完成安装，打造优秀的购物体验，O2O模式成为了撬动传统家装行业的新支点。