卫浴企业如何应对人才流失

俗话说，“铁打的营盘流水的兵，”随着经济的发展，人们就业的选择机会越来越多，职业范围不断扩大，企业间人才的流动速度也大大加快。许多企业为快速夺取市场，不愿意花费时间和精力去培训员工，导致企业间挖角严重，跳槽成风。在家居建材行业，人才流失也是件让人头疼不已的大事，那卫浴企业又该如何去应对呢?
　　一、离职不分级别
　　有细心的卫浴行业资深媒体人员发现参加2015年上海建博会某卫浴企业的高层到了2015年广州建博会就已经跳槽到另外一家家居行业。据悉这一个案例的出现只是卫浴行业离职潮的缩影。根据以往经验来看，离职潮一般出现在基础员工。这部分员工由于刚进入一个行业或者公司，并不熟悉行业或公司，所以很大程度上会在工作一段时间后选择离职，这部分员工离职往往是因为福利，晋升机会等原因导致离职。而中层员工大部分都是在经过基层磨合之后而进入公司的，在这个阶段往往是因为更好的福利而选择跳槽。而高层则很少自主离职，首先能到高层的基本上是多年历练后才可以，基本上都属于公司资深员工。出于情感和人脉因素往往是猎头挖掘才会离职。高层离职对于企业而言往往是非常大的损失。
　　二、如何留人是关键
　　尽管家居建材行业的不景气是导致了众多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人单位和人才本身，特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于卫浴企业而言，如何能够留住人才，说是没有用的，关键是企业的实际行动。
　　第一，卫浴企业应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。
　　第二，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。
　　第三，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。
　　员工离职如同分手，感情往往是遇到很多问题之后才会结束，不是回到某一个点，去修改一个错误就可以避免分开。对于企业而言等到员工因为福利、晋升空间等原因选择离职时去修改企业员工体系，不如在一开始就有良好的员工培育体系，避免往后员工辞职带来的损失。