以“三变”颠覆传统 衣柜企业“做活”市场

在家居建材市场整体销售不佳的形势下，变革已成当下众衣柜企业正在进行的重要工作。作为传统制造业的代表，衣柜企业唯有在经营理念、经营模式等方面颠覆传统思想的桎梏，才有可能将市场“做活、做大”。
　　互联网思维孕育而生
　　当下，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。衣柜作为传统行业接触互联网时间尚短，因对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及企业长时间被传统思想捆绑，不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。
　　然而，在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，衣柜企业不能在固步自封，开始了从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在线上，已有不少衣柜品牌旗舰店、衣柜自建O2O平台等呈现在消费者眼前。
　　开创“我们”经营模式
　　当索菲亚牵手“司米橱柜”、大自然家居+DFC牵手苏宁易购开体验店，当“我们”开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+1>2的效应时，不知道要虐死多少个依然单打独斗的衣柜企业“单身狗”们。对衣柜企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的衣柜企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。
　　尽管衣柜企业盲目的横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。
　　向非物质价值层面转变
　　纵观衣柜行业的发展，跟风现象不断，日渐涌现产品同质化、产能过剩等问题，如何在众多企业中突出重围，占领市场的一席之地?树立品牌意识十分重要，在保证产品品质的情况下，向非物质的价值层面转变，从而提升产品和品牌的文化价值，被消费者认可，建立品牌自身的粉丝群，营造品牌效应。当品牌广泛被市场所认可时，品牌效应在其O2O平台、线上集客等方面也将发挥作用。
　　总的来说，衣柜企业的变革是一个长期的过程，衣柜企业只有不断摸索，找准适合企业自身发展的变革之路，才能在激烈的市场竞争中抢占更多的份额。