瓷砖企业内部组合出击

瓷砖企业在战略制定上再细致，如果没强有力的执行，那也是纸上谈兵。做市场经营和投资股市一样，人在江湖，有起有伏。企业应对外部环境的变换和危机，首先就是要做好内部的构建，以规划应变化。
　　瓷砖企业应优化营销组合
　　成功的瓷砖企业和失败的瓷砖企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些四个要素一致性较高的瓷砖企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的瓷砖企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，瓷砖企业应注重这四个要素的优化组合。
　　瓷砖企业应规划战略布局
　　当下，瓷砖市场竞争如此激烈，瓷砖企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的瓷砖品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
　　组织变革和资源配置
　　瓷砖企业在营销战略的统领下，合理调整公司的组织结构以及资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功瓷砖企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的瓷砖企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。
　　当然，瓷砖企业制定好了战略营销，还要配合高效、有力的执行力，只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。