大家居≠市场份额大 衣柜企业得靠自身耕耘

6月23日，宜华木业宣布正式与青岛海尔家居集成股份有限公司达成重战略合作，大手笔开拓“互联网+”家居装饰市场。近年来，像宜华木业一样致力于推进“泛家居”战略的衣柜企业越来越多，但环境不断在变化，进军大家居不代表企业的市场份额就会加大，想要分得一杯羹，企业还得靠自身的耕耘。
　　消费者定制化、便捷化、一体化需求强烈
　　大家居，顾名思义是指家居行业的全品类，随着现在家居行业主流消费群体的年轻化，80后、90后人群成为了消费的主力军，对于年轻一代的消费人群而言，家居选购不仅需要定制化，并且要便捷化。
　　业内人士指出，现在年轻人大多数正处在快节奏的生活当中，即使是装修，也更多追求着一站式的购物体验，不需要来回在多个品牌和产品中拼凑出满意的效果，而能够根据家中环境和装修风格，在一个位置完成室内全部的安装。
　　分羹大家居还得靠实力
　　在一站式的购物要求下，衣柜企业不得不做出更多维度上的转身，例如跨界生产其他配件物品、开发不同系列产品来吸引不同的消费人群，不同产业和行业品牌进行联合设计等。然而，大家居理念不仅需要大，更需要专，专注品质、专业设计、专心用材、专门定制。因此，在大家居的背景之下，专业化也成了衣柜企业必备的理念前提，每一款产品都具有足够有说服力的设计理念和营销计划作为支撑，才能让产品得到更多消费者的信赖和选择。
　　总的来说，在消费者诸多需求的背景下，衣柜企业进军大家居，变得“三头六臂”起来。但是，进军大家居虽然拓宽了企业的销售范围，但是这是否就意味着企业能获得的市场份额就变大了呢?答案不尽然。业内人士表示，如果单纯的扩大产品品类，而不注重产品质量的深耕，很难真正赢得消费者的青睐。由此看来，衣柜企业做好自身耕耘工作是关键。