智能家居战国策

中国公司的这次布局深受互联网思维影响，大家都在追求“赢家通吃”，并不惜为此转变自己的业务布局、战略定位甚至组织架构和公司文化。与以往的产业升级只涉及产品和技术研发不同，这一次越来越多的传统家电厂商将自己的未来定位于智能家居平台或生态圈。
　　智能家居的“风”将至
　　“市场在两三年内就会爆发。”王永虹看起来对此深信不疑。他是上海庆科信息技术有限公司(下称上海庆科)的CEO、创始人，这家公司目前的主要业务，是帮助家用电器在内的各种硬件连接Wi-Fi。
　　所谓智能家居，是指利用综合布线和网络通信等物联网技术，将家中的各种设备(如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统等)连接到一起，构建对这些设备的管理系统。这个领域涉及互联网、家电、地产以及各种智能硬件等众多行业。
　　未来之家，在你进门时，屋内会自动亮起灯光、拉开窗帘、打开空调，在你出门时又自动关闭;冰箱、电视以及空调、微波炉，这些原本熟视无睹的家用电器也将变得“面目全非”：智能冰箱可以通过手机或电脑，随时随地为你提供冰箱里食物的数量和保鲜保质信息，提醒你补充新鲜食材，甚至直接进入购物网站帮你采购;你该做饭了，厨房电器根据冰箱里的食材，为你推荐菜谱;智能空调可以根据室外温湿度变化自动调节室内温度，自动制冷、制热、去湿及空气净化--当然这些都可以通过手机远程遥控。
　　以上场景加了些想象，但已完全可实现，产业只缺两件事：一件是规模，另一件是成本。
　　今年以来，家居、家电乃至所有硬件的智能化趋势正在加速。这个领域有了越来越多高调的支持者。小米科技创始人雷军今年已经多次表示，“小米三大核心业务是手机、电视、智能家居。”他的目标，是用小米手机界面上的一款超级智能家居App，连接家里的所有智能硬件。
　　相对于手机和电视，估计大多数用户很难说清自己对于这类App的准确需求。目前看来，推动趋势的是这些公司的努力。中国互联网和家电企业对这个市场期待已久。今年3月的全国“两会”期间，雷军表示：“智能家居大爆发给了中国一次前所未有的机会，是我们不能错过、也不应该错过的机遇。”他认为，这将推动中国经济的快速转型，促进互联网跨界融合，带动中国从“制造大国”向“智造大国”转变。
　　中国白电巨头海尔集团CEO张瑞敏近日也透露，海尔已经暂时冻结了大规模海外收购计划，专注智能家电领域的创新和研发。
　　多数业内人士认为，智能家居可能有两种未来，一种是通过手机App实现家里所有设备的“超级遥控”;另一种无法确定，或许是平台系统，或许是语音、手势、体感等，总之是去中心化、无需遥控。
　　这些未知正是当下智能家居玩家们都在摸索的未来。从谷歌、苹果、三星等跨国公司，再到小米、阿里巴巴、京东等中国互联网巨头，以及海尔、美的等家电厂商，都已先后宣布布局智能家居。
　　在采访了多家公司以及众多业内人士后，记者发现，中国公司的这次布局深受互联网思维影响，大家都在追求“赢家通吃”，并不惜为此转变自己的业务布局、战略定位甚至组织架构和公司文化。
　　与以往的产业升级只涉及产品和技术研发不同，这一次越来越多的传统家电厂商将自己的未来定位于智能家居平台或生态圈。比如，海尔灵魂人物张瑞敏最近就在多个场合阐述了对互联网的再思考，也就是“平台化思维”，整个海尔集团“化整为零”向平台化转型。他们的困难是，对理解制造、把握供应链更为娴熟的传统家电制造企业，要转型互联网、力推家居智能化--张瑞敏已经将海尔的产品从电器改称网器，需要改变诸多曾经带领他们成功的传统思维。
　　而且，接下来他们将与小米科技、阿里巴巴、京东等互联网公司展开竞争。同样搭建了智能家居平台的互联网公司，面临的考验是争抢优质品牌。平台模式最重要的特点，是由用户为其他用户创造价值，才会为平台创造价值。但它们的重要用户，那些一线家电品牌也同时在搭建自己的平台。
　　很难判断哪个玩家能够最终成为这部未来大片的导演，智能家居的实现方式尚未可知，中国之外也还有很多巨头同样希望影响剧情。但正如许多采访对象指出的，中国公司的优势是拥有全球最大的市场以及最大规模的产业链。王永虹将其称为所有玩家的一次集体试错。
　　智能家居的战国
　　越来越多人向风口冲刺，无意间带火了一个小行业，就是实现硬件联网功能的Wi-Fi模块。上海庆科就是其中一家。
　　上海庆科已有12年的发展历史，不过在2012年与海尔合作之前，一直默默无闻。作为一家提供技术服务的小公司，上海庆科此前主要向客户出售嵌入式系统的解决方案，专注在电机、工业无线网络领域。
　　2012年，正式提出互联网转型战略的海尔，选择跟上海庆科合作，打造海尔产品的网络化。双方合作的内容是，上海庆科为海尔智能家电的Wi-Fi接入提供全面的解决方案。按照计划，在2012年启动合作之后的三年中，海尔的空调、冰箱、热水器等产品中将集成上海庆科提供的Wi-Fi模块。
　　“今天所有的厂商都选择了Wi-Fi技术，正好上海庆科前十年都在做Wi-Fi技术的积累。”王永虹说，从2013年开始，上海庆科的生意就好了起来，开始与国内大量做App的公司合作。智能硬件发展的第一步是产品联网。这一年上海庆科重点推动空调的智能化，包括美的、海尔等企业不少空调品类的内置Wi-Fi模块都由上海庆科提供。
　　从2014年开始，上海庆科加大了与国内创新型企业的合作，如墨迹天气、做空气净化器的贝昂等，为这些企业提供联网服务。
　　也是在2013年，上海庆科后来在这一领域最大的竞争对手杭州古北电子科技有限公司(下称古北科技)成立。这家物联网及智能家居厂商创始人刘宗孺认为，家电智能化最大的问题是不同品牌之间的互联互通，古北科技的主业直奔这个方向而去。
　　古北科技一方面为客户提供从Wi-Fi模块到App的打包服务，另一方面也做便宜的智能单品。“以前用户很难接触到整套智能家居，我们就做单品去撬动市场;很多客户想要很快智能化，但是没有技术积累，我们通过流程化的方式，让他们快速进入行业。”刘宗孺说。
　　今年市场突然放量。古北科技的员工从2014年的20人扩张到接近200人。即便如此，刘宗孺还是感觉“人不够用”。王永虹则预计，今年上海庆科的出货量将扩大3倍，达到300万件，“也就是说，今年市场上将至少增加300万件智能硬件产品”。
　　“智能家居最多再等两年就可能爆发。”刘宗孺介绍说，早期定义的智能家居是灯光、窗帘等，对生活的影响并不大，但这一波热潮主要是家电的智能化，对于用户生活的影响会很明显。他认为，下一步爆发点有望出现在厨电、空调和热水器等产品上面，“厨电的更换成本很低，使用场景相对封闭”。
　　全球智能家居玩家都在推进自己的解决方案。谷歌此前斥巨资收购智能家居厂商NEST，成为智能家居领域的先行者;苹果在2014年6月召开的苹果公司年度全球开发者大会(WWDC)上发布智能家居平台HomeKit，意在打破现在各个智能硬件厂家各自为政以及用户体验参差不齐的混乱市场格局，提供平台让各个品牌的智能设备能在iOS层面互动协作，而无需这些厂家直接对接。
　　目前国内的海尔已经加入苹果公司的HomeKit平台。不过，HomeKit将为硬件厂商提供许可以及权限接口，只有符合苹果公司规则的第三方智能家居产品才能进入这个平台。苹果公司正通过该智能家居平台的建立，占领行业的标准制高点，并掌控数据、用户和应用。业界认为，这种由企业基于系统平台自发所建立的标准，将是2015年智能家居产业的一个重点。
　　微软则在高调打造产业共进联盟。2014年7月，微软加入ALLSeen联盟。该联盟由Linux基金会牵头，高通、LG电子、夏普等50余家科技巨头组建，旨在为智能家居设备制定统一的行业标准，其目的也是要占领行业的标准制高点。
　　未来整个行业走向统一化管控平台或成趋势，统一的标准无疑能够加快制造商推出新设备的速度，软件开发者们也可以更方便地开发应用，让家用设备更有效地协同运作。