没文化真可怕 十大木门品牌文化建设要以人为本
在如今这个知识经济时代里,企业之间的竞争,已经从产品的竞争上升到企业文化之间的竞争。企业文化,体现的是整个企业内部的凝聚力,越来越多的企业开始重视企业文化建设。风云变幻不定是当下木门市场的真实写照,企业要生存,要发展,必须要有凝聚力。因此,抓好企业文化建设是普通木门企业稳定发展的关键,更是十大木门品牌稳居龙头地位的保障。
没文化真可怕十大木门品牌文化建设要以人为本
木门企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。它对企业生存和发展的重要意义日益显著。在木门企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现木门企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的木门企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
在对此有了正确认识的基础上,建立以人为本,适应木门企业不同阶段发展不同需求的企业文化,借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。那么,木门企业文化建设需要怎么做呢?
十大木门品牌文化建设的根本目的
通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。
十大木门品牌文化建设要以人为本
在企业整个运营的过程中,起着决定性作用的就是人,所以木大木门品牌的文化建设要以人为本。
人才资源是企业的第一资源,企业发展靠科技,科技创新靠人才。企业的发展,须坚持以人为本,创新观念,营造人文环境,推进人性化管理,全新全意依靠职工群众办企业,而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。十大木门品牌应该从以下几点着手:第一,在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制,激发人才争当先进的动力;第二,建立公正的评价机制,强化人才的责任意思和进去意识;第三,建立以素质为导向的教育培训机制,促进职工全面发展。第四,解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想,企业人才才有前进的动力,才能为企业的可持续发展提供强劲的动力,进一步推动企业的发展。
文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。十大木门品牌的企业文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”,它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前,就需要清楚的知道企业文化建设的目的,并坚持以人为本,只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天,十大木门品牌的企业文化建设,应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度,将之视为企业发展不可或缺的一部分。
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- 编辑:孙宏亮
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