传统家装公司怎么看?

5月18日，乐居控股有限公司宣布其“抢工长平台”已落地全国50个城市，签约工长数突破一万人。“如果每个工长一年接5单，我们平台上就能产生5万单。这就是个不小的量!”乐居控股集团CEO贺寅宇说。
　　5月20日，搜房网对外发布其“互联网+家装”模式。事实上，搜房控股旗下自营家居电商平台“房天下装修”已于今年年初低调成立，推出“装修666元/平方米极致精装”，经过前期14个城市测试推广，据称已累计签约2000余单。
　　有人说，原先的互联网信息平台都进军家装市场了。传统家装企业又会作何反应?
　　互联网公司为何“+家装”?
　　业内人士分析称，乐居和搜房“+家装”的背后，是两家从房产出发的互联网企业意欲覆盖买、卖、租房及装修一条龙服务的野心。
　　“最好先找乐居买房、再装修、最后出租。”乐居控股集团CEO贺寅宇说：“装修是可以把新房、二手房、家居各大业务板块串联起来的点。”
　　“搜房要打造一个完整的产业链条，整合用户买房、装修、租房、卖房的需求。”谈到为什么自营家装，搜房控股董事长莫天全说，搜房网正在从一家互联网信息平台公司向电商转型。“我们还是以买、卖、租房为主，成立家居电商平台就是为前面服务的。”
　　此前有分析称，作为老牌互联网企业，搜房网多年深耕房地产，今年开始高调介入新房、二手房、租房交易，这都为其去年开始酝酿的自营家装项目积攒了大量精准用户。
　　“去年在我们平台上成交的新房有22万套，今年开始的二手房业务，上个月在线成交4500单，租房每月约万单。”莫天全说，“依托流量入口，房天下装修哪怕只是服务我们网站自己的客户就够了，何况我们还握有开发商渠道资源。”莫天全说，他们不是简单做个装饰公司，而是在做家居电商。
　　做直营?还是做平台?
　　乐居控股有限公司是易居旗下房地产O2O整合服务平台。去年易居分拆乐居赴美独立上市时曾有分析称，作为内地首家赴美上市的地产概念股，易居中国已将重点转至“互联网”，目的在于效仿搜房网做大估值。
　　然而，面对从互联网出发、给消费者提供家装服务这一相同的课题，新浪乐居和搜房网却交出了不同的答卷。
　　“我们调查过，消费者更愿意直接接触工长，这也正是我们从最早连接至装修公司，转型成如今连接工长的原因。”乐居抢工长平台负责人表示，互联网正在深度改变每一个垂直行业，抢工长平台就是要有效发挥互联网核心“链接”优势，缩短供需双方连接路径，精准链接客户，提高推广效率，降低营销成本，而平台在把关工长水准的同时，提供监督和第三方监理保障。
　　谈到营利模式，贺寅宇说，乐居是“CtoCforB”模式，即建构一个让终端消费者(C)和工长(C)通过互联网平台(B)找到彼此的体系。
　　乐居家居目前由抢工长装修平台、家居就在线采购商城和线上品牌推广三部分业务构成，待抢工长平台稳步发展后，可能会与拥有5年营业史的家居就商城紧密对接。“未来挣的是增值服务的钱。”贺寅宇说，平台目前还处在投入期。
　　要盈利，靠“上量”。如何上量?搜房家居电商集团总经理殷利强认为，要想做到家装的方便、快捷，就要“标准化”。
　　“早期可以不挣钱、只投入，但上了规模一定会赚钱。”莫天全透露了“房天下装修”的“两个5%”的营利来源：一是要求供应商年底返利5%给搜房网，二是赚取每户装修业主5%的毛利。