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产业链互动引起重视 木门企业需建立竞争优势

当下,木门市场竞争激烈度不断加剧,不少木门商家直呼生意太难做,而市场上也传出不少中小木门企业倒闭的消息。的确,由于受到房地产市场低迷、原材料价格上涨等因素的影响,这种局面越发严重,整个木门行业亟需进行一次变革。
  产业链互动引起重视木门企业需建立竞争优势
  木门行业的产业链互动需引起重视
  日前,在中资企业座谈会上,总理对在秘中资企业提出了三点希望:“一、以产能合作推动中秘合作转型升级;二、履行好企业社会责任;加强协调配合,抱团出海。”近年来,伴随时代的不断发展,全球经济一体化进程逐渐加快,木门企业的跨国合作也逐渐频繁,在这种行业背景下,木门企业加强产能合作就显得尤为重要。
  在经济全球化和信息化的背景下,企业孤立经营的传统格局已经被打破,企业之间为了一定的目标,通过一定方式的合作,构筑优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的战略联盟,已被视为当代企业快速发展的最有效率、最经济的方式。其中,处于产业链上游的房地产开发商和处于产业链下游的木材商,是木门企业最为重要的结盟对象。
  企业推进产业链发展建立竞争优势
  随着全球经济一体化的出现,国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国公司的进入,竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国公司相比,中国本土木门企业面临着重建竞争优势,发展企业核心能力的艰巨任务。根据价值链理论,企业在建立竞争优势时,与竞争对手相比,根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。企业只需要结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,就能获得竞争优势。
  产业价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”,以保证企业“滴水不漏”,从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”,打破木桶,加长原有的“长板”,使之成为竞争的利器!
  在多角度竞争时代,木门企业的发展亦需从多方面进行,在产业链的协调上,唯有不断加强合作,在产业链的带动下完成转型,木门企业的发展模式才能真正“换血”,也唯有如此,木门企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。

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