地板企业,资金要“开源节流”

近一年来，地板行业中不少企业在资金链上出现了危机：例如，今年4份时，央视曝出连天红地板收钱11个月之久，迟迟不给消费者送货的状况，且对于消费者宣先生退款的要求不闻不问。同时，根据据央视当时的报道称，类似投诉在该商场连天红店面约有20起。此外，从去年上半年，图腾宝佳就因为资金链断裂而无法供货，再到去年年底一夜被搬空的超舒适鸟巢旗舰店，再到后来在北四环商圈悄然撤店的亨利戴，在红木市场“消失”的文华阁，均是如此。
　　近年来，在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为你资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。
　　对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
　　面对如此境况，地板企业到底应该如何做，才能保证企业血液的正常流通，即企业资金链的正常运转，从而保证企业的正常运行呢?
　　地板企业，资金要做到“开源节流”
　　首先，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
　　其次，地板企业要懂得“节流”，勤俭节约一直是中国的传统美德，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。