应对企业成本压力 集成吊顶还需精耕细作

2015年5月12日，香河家具城金钥匙品牌家居CBD传来商户罢市抗租的消息。商户们拉着“生意惨淡，租金太高，要求降租，共度难关”条幅，聚集在商场大门口抗议。近年来，关于商户抗租的事件层出不穷，这也是成本压力加上销售业绩不如意的情形下采取的比较激烈的应对措施，对此，吊顶企业又该如何应对成本压力大的情形?
　　集成吊顶企业成本压力大
　　厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了集成吊顶行业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。从“存量”与“增量”的两个要素来看，虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。很多企业建了新厂、扩建了旧厂房，由于目标大、投入集中、招商政策灵活，集成吊顶行业涌现出1年发展200家经销商的企业，发展速度很快，触角伸向全国，但实际销售量却没有提高。
　　如今，物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨问题更是成为了集成吊顶建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。
　　吊顶企业发展还需精耕细作
　　面对成本压力，如何充分利用资金，减少资金停滞是主要应对措施，其中，停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个集成吊顶企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
　　集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大集成吊顶企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，集成吊顶企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。