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瓷砖企业文化与制度建设缺一不可

一个瓷砖企业想要发展得快,走的久,主要靠的就是“两条腿”:一个是文化,另外是制度。文化引领企业的方向,制度驱动企业前进。瓷砖企业把控好二者关系双管齐下,然后提升实力抢占市场。
  文化是企业的灵魂,没有文化的企业就像沙漠,缺少生命的活力。文化产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智,牵引人的思想,驱动人的行为,是一种非制度的强大驱动力。这与“道”如出一辙。道即道德、道义,是人们做事情的基本原则,具有抽象性、规律性和相对稳定性,主要针对人的精神层面,
  文化在顺境中可以令人感受到它催人向上的力量,在逆境中这种力量得到更大的引爆,所以经过痛苦和泪水浇灌出来的团队,这种文化的渗透使其最有生命力,会更加生生不息,源远流长。文化要保持一种纯粹性,没有纯粹性的文化肯定是弱化文化,被弱化过的文化就没有圣神性。文化的力量在于重复、重复再重复,吻合文化的故事,越讲越能让文化占据人的心智,融入骨髓。文化的大忌是修改、修改、再修改,修改的越多,越分散文化的内力。
  “国有国法,家有家规”,做企业,在打造令人笃信的企业文化的同时,同样需要建立属于自己的、行之有效的管理制度。因为,一个没有制度的团队是一盘散沙,手上的都是沙子,你怎么能抓得多、握得牢?弄不好,握得越紧,流失得越快。而又了制度的框架,便可以将沙子装在其中——固定有形,规范版图,让其有秩序、有规范地存在。
  可以说,制度是团队的共识,神圣不可侵犯;制度是企业的筋骨,漠视制度就会“伤筋动骨”。好的制度让好人留下来,让他从中找到做好人价值和快乐,获得持续做好人的力量;好制度就是让坏人赶紧出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃,这就好比“术”,术即技术、谋略、方法,讲究因时因地因人因事而变,主要针对人的物质层面。
  在与企业的接触过程中,我发现影响企业执行力的坏制度太多太多。何谓坏制度?坏制度对企业有何危害?所谓坏制度,就是会把好人变成坏人的制度。这些企业所作出的决策不是胎死腹中就是中途夭折,或者形同虚设;企业的制度没有落实,决策没有付诸行动;太多特殊人员,公然践踏制度的神圣性,导致制度没有任何硬性的力量。
  一个企业如果只有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;一个企业如果只有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。只有把软性的制度做到极致,把硬性的制度贯彻到底,软硬兼施,才能相得益彰,发挥扯巨大的威力。

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