“两级分化”愈发严重 卫企提升自我是关键

物竞天择适者生存，残酷的市场竞争下，两级分化已成为家居行业无法打破的魔咒。强者吞并弱者，这是市场竞争法则，眼看家居行业洗牌浪潮翻涌而来，企业倒闭新闻也时常可见，处于危机中的卫浴企业该如何开始“破冰之旅”?
　　家居企业陷入供过于求、产能过剩困局
　　众所周知，家居企业大多数是中小型企业，对于这些企业而言，资金无疑是最重要的部分。当出现资金紧张、资金断裂时，面临的危机也就越大。2005年以前，中国家居市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量的家居企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是家居企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。
　　家居市场“两级分化”现象愈来愈明显
　　受上游房地产行业及市场大环境的影响，大多数家居企业都认为2014年过的甚是煎熬。尤其是中小型企业，面对严峻的生存环境，一拨又一拨的倒闭潮闹得人心惶惶。而对于一些知名企业，他们则表示能够凭借过去积累的资本，包括资金、品牌知名度、经销商等等，以及通过兼并、收购、联合等方式增强实力，与小企业对比则是截然不同的局面。恶劣的市场环境让一批批综合实力不强的企业倒下了，却让一些综合实力强的企业抓住了机会，占领更多市场份额并且发展壮大起来。
　　市场环境是外因自身存在问题才是内因
　　5月初，创立于1992年的广州标卓家私装饰有限公司(简称“标卓”)，这家已走过23年的家具企业宣布以破产重组的形式结束，再一次使家居行业的倒闭潮成为公众的焦点。事实上，家居企业倒闭，并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等等。
　　强者越强，弱者越弱的现实看似残酷，却也是社会进步的一个重要体现。淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、优秀的企业，才能让家居行业整体水平呈现上升趋势。在这一激烈的行业环境下，卫浴等家居企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。