把握O2O概念 吊顶企业探索电商改革

这个五一过后，正在营业的乐易家居忽然闭门上锁，以内部改造的名义停业。紧接着，郑州楼市实地探访位于郑汴路凤台路乐易家居体验中心，大门紧闭。家居企业在电商改革过程中频频碰壁，吊顶企业该何去何从?
　　集成吊顶线上发展现状分析
　　对于电商发展大爆发，也有业内人士表示，虽然电商发展速度很快，但集成吊顶电商并不能完全取代传统卖场的地位，毕竟集成吊顶不比其它快消产品。卖场有一些优势是集成吊顶电商做不到的，卖场消失的说法并不靠谱，因此集成吊顶电商和卖场将面临长期共存的局面。
　　但是，既然集成吊顶企业发展电商已是大势所趋，那么在发展电商的同时，如何利用线上线下这两条“腿”又快又稳发展，而不至于让某个环节“拖后腿”?平衡现有的实体渠道商利益，线上和线下资源整合是企业必须要直面的问题。对于集成吊顶企业而言，电商和传统卖场是自身发展的两条腿，缺一不可，电商或将促进卖场发展。
　　乐易给众多家居企业提供的启示
　　互联网+是未来的主要方向，但是企业应该按照什么样的路径去改革，只有企业自己知道。乐易为家居O2O模式的探索付出了自己的代价，但其倒下来未必是因为互联网思维和O2O的问题。这其中的反思，也或将成为众家居企业在探索O2O模式上的经验。
　　从乐易家居闭门得到的启示：O2O即线上线下联动之意，但乐易线下铺的太大，而轻视了线上，结果线下耗费资金过大，占用资源过多;2014-2015整体经济形势不好，整体建材和装修市场也不好，在这个阶段没有控制好成本和节奏，过于乐观的预估了市场，不幸被市场洗牌;乐易过高估计了沉淀资金的作用、过高估计了自己的资本运作能力，过高估计了线下商场的能力，过高的估计了O2O的概念。互联网+是方向，但总要有一些人作为炮灰。作为吊顶企业，互联网+的梦想到底应该如何实现?这或许将是下一个值得深思的问题。