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给中国涂料老板未来2-3年的经营建议

2014年到2015年,猪成了最火的动物。比如如何让猪上树,再比如雷军很火的一句话“只要站在风口,猪也能飞起来”。现在传统中小型企业的老板们,梦想有一天能成为那只飞起的猪,让自己的员工成为上树的猪。为什么会出现这种热议,最核心的问题不外乎两个:其一,大的经济环境不好,企业的生存举步维艰;其二,新的商业模式的出现,貌似到了传统企业生死存亡的时间节点。大家都希望能抓住脱困和腾飞的机会和机遇。
  我们是看到小米飞起来了,也看到雷军说了这句话,但别忘了,小米不是猪,雷军也不是。猪就是猪,基因没变,给它再好的愿景激励,它还是上不了树。这个世界上只有一只猪做到了,那就是猪八戒,但是别忘了猪八戒的基因,他骨子里不是猪,他是神仙,是玉皇大帝的天蓬元帅。
  我不否认“梦想还是要有的,万一实现了呢!”这句话。但作为传统涂料中小企业,本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件,比如产品,比如服务,我们还是要脚踏实地,万万不可拿理想当现实,现实是什么?现实就是,万分之一的梦想成为现实,万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现,依旧是梦想。
  针对未来两三年的企业经营管理,作为老板,应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题,对企业的发展有所助力,我们不妨一起梳理一下。
  别拿别人的成功惩罚自己
  在当今的世界,我想没有一个国家的企业老板像中国企业的老板一样爱学习,除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课,听大师演讲外,借助移动互联,微信、微博、各类公众号等平台,收集海量信息认真阅读,看到这么多成功的案例,看到这么多成功的老板,心急如焚,不停地复制到自己的企业当中,以高标准严要求对待自己和员工,可惜老板们看到的都是成功的案例,却鲜有失败的案例。“由来只有新人笑,有谁听到旧人哭!”舆论让成功案例不断放大和神话,而大部分企业却在折腾中死去,企业的平均寿命只有不到2.5年。
  对于大部分中小企业而言生存是第一位的,活下来总有机会,所以说学习可以,但一切理念和模式都要和企业现状相匹配,包括行业属性、资源、人才素质、企业规模等等。别拿所谓的高论和理念要求自己,更不要做贸然改变企业、要求员工的事,因为你的企业不匹配,拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工,不是很可悲的一件事吗?学习完之后,老板要做的就是一边听一边忘,大胆想小心试。
  落地是检验好模式、好创意的唯一标准
  “模式”“顶层设计”,是很多老板即战略、创新之后提得最多的词汇,他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨,想法固然是好的,但很多模式看似“高大上”、前景广阔,但往往忽略了企业的实际承载力,在资源、资金、团队都不具备的前提下,很多创意是很难落地的,因此,借用时下很火的一句话:离开落地谈模式,好比太监谈高潮。对于中小企业而言,模式和创意好坏的标准只有一个,那就是能不能在合理的周期内落地。

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