2020罗汉松战略合作峰会

【中华门窗网】会议上，董事长欧阳晋刚总表示：2018年和2019年是我们的战略思考之年，下一个风口在哪？市场真正需要什么？各路大佬在玩跨界、收购、资源整合等等，目的是丰富产业链和做业绩，我们认为其实就是配套服务，所以我们就沿着大家居配套服务这个思路，对大湾区的地产、楼盘、精装进行长时间的调研，发现精装交楼蕴藏着巨大的商机，所有的精装房交楼时格调都是统一、单调，过于模块标准化。这对于人们对美好生活的向往与追求有很大的差距，这就酝酿着巨大的商机。发现了市场的新风口和新需求，精装后可以通过我们的设计和表现力来满足一个新需求，新风口，满足不同个性、风格和年龄的消费群体。

(图片来源：罗汉松供稿，侵删)

既然确定了方向，那我们就要完善企业的目标、定位、规划和战略实施。

首先是目标。我们是有梦想之人，是追梦之人，我们计划用三年时间打造成大湾区全屋轻装的标杆品牌为目标，充分利用有利的区域优势和政策优势，再加上新的需求、新的风口，我们相信，我们的目标一定能达到。

目标之后就是定位。我们的定位思路很清晰。

一、 双品牌运作

罗汉松品牌和欧吉利品牌。

二、双品牌的产品定位

罗汉松品牌，市场运作以木门为主。

欧吉利品牌，市场运作是全屋轻装。

双品牌的市场定位

罗汉松品牌抓住城镇化建设、二次装修及存量盘的机会。

1、城镇化建设：当前发达国家的城镇化率达80%以上，目前中国的城镇化率才将近60%，农村人口在减少，城镇化人口在增加，中国拥有14亿多人口，20%以上的人口流入城镇，也就是2.8亿人口的流入，按一个家庭3人，一个亿的家庭和房子，多么大的市场啊！

2、二次装修：满足人们对美好生活向往是消费升级的方向，随着近十几年房地产的牛市，前期大批投资和自住，都已享受到牛市的成果和发展的盛宴，现都有二次装修的需求，而且这个需求会持久不断地释放，这是多么大的商机啊！

3、存量房：存量房在全国各地都普遍性，而且数量还不少，在近三年都会释放出来，要抓住机会。

大家都知道，环保的法律风险对很多企业以致命的打击。这两年，公司在环保方面进行了大量的投入，通过两年的治理和工程改造，我们公司制定的VOCs“一企一策”综合整治方案于2018年12月27日通过了环境保护部华南环境科学研究所、市环保局、东升环保分局等组成核实评估小组专家的意见，并于2019年6月10日VOCs“一企一策”通过了中山市环保生态环境局的验收。另：按照《固定污染源排污许可分类管理名录》有关要求，家具（含木门）生产的企业必须在2019年底前办理国家环保证，如未按时办理，将按无证排污处理。我们公司的国家环保证正在审批当中。公司已作好对接巨大市场的准备，机会是留给有准备的人。

欧吉利